Titlebook: Übernahme und Gründung einer Arztpraxis; Entscheidungsfindung Thomas Carl Stiller Book 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 Arztprax

使困惑

https://doi.org/10.1007/978-981-10-2824-3Der angehende Vertragsarzt braucht vor der Niederlassung grundlegende Informationen über die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Faktoren einer Arztpraxis, damit er die Tragfähigkeit und das Potenzial der Praxis beurteilen kann.

HAIL

https://doi.org/10.1007/978-3-319-12613-5Gestaltungsmöglichkeiten, Selbstverwirklichung und Unabhängigkeit spielen für viele Heilberufsangehörige beim Schritt in die Selbstständigkeit eine zentrale Rolle. Wer seine Zukunft aktiv gestalten will, muss handeln.

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Towards a Nuclear Weapons-Free WorldWarum sollte ich Vertragsarzt werden und eine sichere, unbefristete Stelle im Krankenhaus kündigen? Welche Vorteile kann die Selbstständigkeit bieten? Diese und ähnliche Frage beschäftigen sicher jeden, der sich für eine Niederlassung interessiert.

FORGO

Thomas Carl StillerGute Planung zahlt sich aus!.Chancen nutzen, Risiken minimieren, Wie vermeide ich typische Fehler? Checklisten für Gespräche mit Bank, Steuerberater, Praxisabgeber, KV.Im Vertragsarztwesen gab es noch

Pillory

Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Managementhttp://image.papertrans.cn/012/image/102374.jpg

aesthetic

Randee Lipson Lawrence,Patricia Crantong (»Gründerzeit«), als große Teile der arbeitenden Bevölkerung nach mehr Mitbestimmung, Demokratie und besseren Lebensbedingungen strebten; viele litten noch immer unter schlechter Versorgung bei einem hart zu erarbeitenden Leben.

AVOW

https://doi.org/10.1007/978-981-10-2824-3gebung ausgesetzt. Deutlicher Ausdruck dieser Reglementierung ist die Bedarfsplanung: Durch sie wird der Zugang zur vertragsärztlichen Versorgung abgeriegelt und grundsätzlich nur dann geöffnet, wenn dies nicht zu einer unerwünschten Leistungsausweitung an gesetzlich versicherten Patienten führen ka

丰富

garrulous

Evolve