Titlebook: Was viele Verkäufer nicht zu fragen wagen; 100 Tipps für besser Oliver Schumacher Book 20132nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 K

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Oliver Schumacherh­ barer herkömmlicher Anlagen. Die Bestimmung (das Design) des effektivsten, d. h. des auch unter Berücksichtigung der Investitionskosten für eine vorgegebene komplexe Fertigungsauf­ gabe günstigsten Systems stellt damit eine wichtige Aufgabe dar. Die Entscheidung, eine fle­ xible Fertigung einzufü

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Oliver Schumacheraus der Abstimmung zwischen Fertigungs- und Absatzvolumen resultierende Kapazitäts- oder Lagerkosten abzubauen, müßte er im Saisonhoch für alle Nachfrager einen höheren, im Saisontief einen niedrigeren Preis fordern: er müßte also das gleiche Erzeugnis der gleichen Nachfrageschaft in unterschiedlichen Zeiträumen zu verschiedenen Preisen anbieten.

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Oliver Schumacherufgaben und Pflichten der Wertschöpfungspartner auch über Unternehmensgrenzen hinweg eindeutiger bereits in der Planungsphase eines hybriden Wertschöpfungsnetzwerkes und somit vor einer später erfolgenden Realisierung kommunizieren.

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er Eisen- und Stahlindustrie, wo es “nicht bei allen Verbrauchsfaktoren starre Proportionalitäten zwischen Erzeugungsmengen und Verbrauchsmengen gibt”., so z. B. beim Faktor Werkstoff, der sich durch flexible Einsatzverhältnisse auszeichnet.

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Oliver Schumachern. Gleichzeitig kann jedoch nicht ganz von der Hand gewiesen werden, daß der Einsatz der Informationstechnik mit dem Verlust von Arbeitsplätzen, mit neuen gesundheitlichen Belastungen oder Leistungs- und Verhaltenskontrollen u.a.m. verbunden ist.