Titlebook: Von der Unternehmensarchitektur zur IT-Governance; Bausteine für ein wi Klaus D. Niemann Book 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden 2005 Archi

格言

Ziele: Die richtigen Dinge richtig tun, Nutzen einer Unternehmensarchitektur geht. Dennoch hat der Spruch einen für uns bedeutsamen Kern: Nur der echte Flug, der echte Aufbau einer Unternehmensarchitektur verschaffen uns Fakten zur Bewertung des Nutzens im konkreten Einzelfall.

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Dokumentation: Unternehmensarchitekturen strukturieren,, Kontrolle und Steuerung bewegt werden können. Dazu ist, wie wir alle wissen, Information notwendig. Wie sollen wir planen, wie organisieren, kontrollieren und vor allem, wie sollen wir steuern, wenn wir nicht wissen, wo wir stehen und wo es hingehen soll? Jedes Management basiert auf Information,

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Analyse: Unternehmensarchitekturen auswerten,, das Ziehen der roten Linie, hinter der die nicht durchführbaren Vorhaben verschwinden? Das alles, um die Neuentwicklung und adaptive Wartung optimal auf die Bedürfnisse des Geschäfts auszurichten. Gut so!

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Planung: Unternehmensarchitekturen konzipieren,ie auch zur Planung verwendet, d.h. gibt es sie in mehreren historischen und zukünftigen Zuständen? Können Sie Gap-Analysen über IST und Soll machen? Gleichen Sie Ihr Projektportfolio mit den aus der Planung der Anwendungslandschaft und der Gap-Analyse abgeleiteten Maßnahmen ab? Können Sie auf diese

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