Titlebook: Von der Idee zum Businessplan; Geschäftsideen in de Siegfried Pöchtrager,Walter Wagner Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Bu

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Geschäftsidee und Geschäftsmodellundament zu geben, ist die Darlegung des Geschäftsmodells von großer Wichtigkeit. Sie geht darauf ein, wie das Unternehmen seine Einnahmen tätigen will, welchen Nutzen es den Kunden stiftet und wie es diesen Nutzen erbringen will. Ein probates Mittel zur Entwicklung des Geschäftsmodells ist die Business Model Canvas.

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Markt und Wettbewerbtbewerber kennen, bevor Sie sich in die Selbständigkeit wagen. In diesem Kapitel sollen wie bereits erwähnt auch der Zielmarkt und die Zielgruppe genau beschrieben werden. Um die recherchierten Erkenntnisse übersichtlich darzustellen, können Sie zum Abschluss des Kapitels noch eine SWOT-Analyse erstellen.

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Produkt und Dienstleistungutern Sie, ob Sie sämtliche Komponenten Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung selbst erstellen, oder bestimmte Schritte auslagern wollen. Sollten Sie im Zuge Ihrer Geschäftstätigkeit Kooperationen eingehen wollen, soll auch dies im Kapitel „Produkt und Dienstleistung“ angeführt werden.

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Finanzen und Wirtschaftlichkeitauch die Frage, ob Sie für Ihr Vorhaben eine Gewerbeberechtigung benötigen. Vergessen Sie jedenfalls nicht, die zu entrichtenden Steuern und Versicherungsbeiträge in Ihren Kalkulationen zu berücksichtigen. Diese können rasch mit hohen Beträgen zu Buche schlagen, deren Vernachlässigung Sie im wahrsten Sinne des Wortes „teuer zu stehen“ kommen kann.

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Umsetzungsplanungd suggeriert dem Leser Ernsthaftigkeit. Speziell das erste Jahr gilt es penibel zu planen, bestenfalls aufgrund der Übersichtlichkeit anhand eines Balkenplans. Vergessen Sie auch nicht, Meilensteine festzulegen.

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