Titlebook: Von der Idee zum Businessplan; Geschäftsideen in de Siegfried Pöchtrager,Walter Wagner Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Bu

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Congestion

Geschäftsidee und Geschäftsmodell von der Geschäftsidee, die vor allem darlegen soll, was Sie zu Ihrem Vorhaben inspiriert hat bzw. wieso Sie das gegenständliche Business aufbauen wollen, steht in diesem Kapitel der Kundennutzen im Fokus. Gehen Sie auf auf etwaige Marktlücken ein, die Sie durch Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung

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Markt und Wettbewerbhe und den Zielmarkt genau zu definieren und im Anschluss zu analysieren. Hier geht es vor allem um Kenngrößen wie Markt- und Branchenentwicklung, Trends, Wachstumsraten etc. Bei der Beschreibung der Branche empfiehlt sich die Anlehnung an das Branchenstrukturmodell von Porter, um auf sämtliche rele

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Produkt und DienstleistungHier beschreiben Sie ausführlich die von Ihnen angebotenen Produkte und/oder Dienstleistungen. Bestenfalls verfügt das Angebot über ein Alleinstellungsmerkmal. Auch das sollte, wenn vorhanden, in diesem Kapitel Erwähnung finden. Skizzen und Fotos lockern den Businessplan auf und ermöglichen es dem L

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tackle

Chancen und Risikenen Geldgeber wichtig, der darin das Zukunftspotential erkennen kann, sondern auch für Sie selbst. Seien Sie hier auf jeden Fall ehrlich und beschönigen sie nichts – keine Unternehmung, keine Idee ist frei von Risiko! Wichtig ist nicht nur die Auflistung der Chancen, sondern auch die Darlegung, wie S

前兆

Finanzen und Wirtschaftlichkeiten soll, noch bevor Sie auch nur einen Euro investiert haben. Vier unterschiedliche Planungsrechnungen (plus weitere nach Bedarf) bilden den in Zahlen gegossenen Teil Ihrer Annahmen und Recherchen: die Investitionsplanung, die Umsatzplanung, die Liquiditätsplanung sowie die Gewinn-und-Verlust-Rechnu

中子

Umsetzungsplanungahren abarbeiten werden. So bringt die Umsetzungsplanung Sie noch einmal dazu, alle Zusammenhänge genau zu durchdenken. Holen Sie sich auf jeden Fall den Rat von Experten und Insidern, wenn es um die Festlegung der Zeitspannen geht. Vor allem Jungunternehmer haben oft noch nicht die notwendige Erfah

粘

Stimmen aus der Praxisbracht haben. Im Kapitel „Stimmen aus der Praxis“ berichten Personen aus den unterschiedlichsten Bereichen der Agrar- und Ernährungswirtschaft, wie sie bei der Businessplanerstellung vorgegangen sind, was hilfreich war und wo die Schwierigkeiten lagen. Ebenso geben sie den Jungunternehmern mit auf d