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Titlebook: Vom Kollegen zum Vorgesetzten; Wie Sie sich als Füh Christian Stöwe,Lara Keromosemito Book 20071st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed

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发表于 2025-3-21 19:46:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Vom Kollegen zum Vorgesetzten
副标题Wie Sie sich als Füh
编辑Christian Stöwe,Lara Keromosemito
视频video
概述Die Übernahme der ersten Führungsposition erfolgreich meistern - mit Checklisten, Anleitungen und Fallbeispielen
图书封面Titlebook: Vom Kollegen zum Vorgesetzten; Wie Sie sich als Füh Christian Stöwe,Lara Keromosemito Book 20071st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed
描述Vorwort Herzlichen Glückwunsch, ab heute sind Sie Führungskraft und nicht mehr Kollege! Vielleicht sind Sie nun endlich da, wo Sie schon immer sein wollten. Mit Ihrer neuen Aufgabe bzw. Position verbinden Sie viele Ho- nungen und Wünsche. Vielleicht kam der Wechsel in eine Führungspo- tion schnell und überraschend, vielleicht ist es jedoch etwas, auf das Sie lange hingearbeitet haben. Wie dem auch sei: Ab heute haben Sie die Chance, viele Themen, die Sie schon immer anpacken wollten, anzugehen. Es bietet sich Ihnen die Möglichkeit, vieles, was Sie vorher aus der Sicht eines Mitarbeiters kritisiert haben, besser zu machen als Ihr Vorgänger. In diesem Buch zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre neue Aufgabe erfolgreich ausgestalten können. Wir geben Ihnen Hinweise, wie Sie die wesentlichen Handlungsfelder identifizieren und wie Sie gefährliche Klippen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Führungsarbeit umschiffen. Vielleicht gehören Sie jedoch auch zu den neuen Führungskräften, die dieser neuen Situation mit einer Portion Skepsis und mit kleinen Selb- zweifeln begegnen. Dann hegen Sie eher Gedanken wie: Werde ich den Herausforderungen gewachsen sein? Wie werden mir meine ehemaligen Kollegen be
出版日期Book 20071st edition
关键词Führung; Führungsstil; Lohnsteuer; Mitarbeiter; Mitarbeitergespräch; Mitarbeitergespräche
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9248-2
isbn_ebook978-3-8349-9248-2
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
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发表于 2025-3-21 21:29:49 | 显示全部楼层
,Das Richtige tun — Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?,sicherlich ad hoc einige Dinge ein, die einmal verändert oder angegangen werden müssen. Gerade, weil Sie vorher tagtäglich aus der Sicht des Mitarbeiters erlebt haben, welche Probleme die Arbeit behindert oder erschwert haben oder an welchen Stellen typischerweise Fehler auftauchen, haben Sie wahrsc
发表于 2025-3-22 02:30:11 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 07:35:06 | 显示全部楼层
,Unterschiedliche Persönlichkeiten — Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?,nsteigern: Sie wissen, welche Kollegen Sie erwarten. Teilweise haben Sie schon lange mit ihnen zusammengearbeitet. Daher wissen Sie um die Stärken und Schwächen eines jeden Einzelnen. Sie wissen, wie man die Kollegen für sich gewinnt, was man besser sein lässt. Und auch Ihre ehemaligen Kollegen wiss
发表于 2025-3-22 08:57:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:43:53 | 显示全部楼层
,Motivieren und erfolgreich delegieren — Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?,abe und ihrem Unternehmen haben. Trotzdem sind nicht alle Mitarbeiter immer gleichermaßen hoch motiviert und effektiv in ihrer Arbeit. Manche schätzen persönliche Bequemlichkeit höher als gute Leistungen und andere sind sehr aktiv, laufen aber schnell einmal in die falsche Richtung. Führungskräfte,
发表于 2025-3-22 19:38:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:29:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:35:43 | 显示全部楼层
Book 20071st editionllten. Mit Ihrer neuen Aufgabe bzw. Position verbinden Sie viele Ho- nungen und Wünsche. Vielleicht kam der Wechsel in eine Führungspo- tion schnell und überraschend, vielleicht ist es jedoch etwas, auf das Sie lange hingearbeitet haben. Wie dem auch sei: Ab heute haben Sie die Chance, viele Themen,
发表于 2025-3-23 07:06:12 | 显示全部楼层
,Unterschiedliche Persönlichkeiten — Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?, Schwächen eines jeden Einzelnen. Sie wissen, wie man die Kollegen für sich gewinnt, was man besser sein lässt. Und auch Ihre ehemaligen Kollegen wissen ganz genau, was sie an Ihnen haben. Da kann ja gar nichts schief gehen!
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