Titlebook: Vom Fachexperten zum Wissensunternehmer; Wissenspotenziale st Wolfgang Reiber Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Fachexperte.Führ

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ÜberzeugenFragen der Geschäftsentwicklung geht, und normalerweise auch keine Anweisungsbefugnisse gegenüber anderen Personen in der Organisation. Um Menschen im gewünschten Sinne zu bewegen, können sie nur auf die Wirkung ihrer Person und auf die Kraft ihrer Argumente setzen.

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Fragentelpunkt insbesondere von Prozessberatung, aber auch Fachberatung erfordert die Beherrschung von Fragetechniken und eine dementsprechende Haltung der respektvollen Neugierde und der grundsätzlichen Ergebnisoffenheit.

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Konflikte handhabenw. der Überzeugung von Entscheidern. Konflikte gehören jedoch ebenfalls zum Alltag von Bert Ex und seinen Berufskollegen. Streit gibt es vor allem mit Kollegen, sei es in Teams (siehe Kapitel 6, in diesem Teil) oder im Rahmen der Erledigung von Regelaufgaben. Zusätzlich kann es zu Konflikten mit Füh

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In Teams arbeitenanchmal auch um Task Forces, Qualitätsgruppen oder Prozessteams. Komplexe Aufgaben- und Problemstellungen verlangen heute mehr Expertise, als in einem einzelnen Kopf gespeichert werden kann. In Teams sollen sich die Einzelexpertisen ergänzen und, wenn es gut läuft, auch vergrößern. Expertenteams übe

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Book 2013und der globalen Marktverhältnisse stark zugenommen. Wettbewerbsentscheidend ist mehr und mehr das Wissen geworden, das in die Produkte und in die zu deren. .Herstellung notwendigen Prozesse „eingebaut“ ist. Der betriebswirtschaftliche Wert eines Fachexperten ist vor diesem Hintergrund abhängig von

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Leitfragenerten passen. Um das einschätzen zu können, ist in der Regel eine sorgfältige Vorbereitung notwendig. Die folgenden Leitfragen sollen helfen, diese Vorbereitung zu strukturieren. Nicht alle Fragen dürften direkt zu beantworten sein, aber in den meisten Fällen sind auch nur einige wirklich relevant.

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