Titlebook: Vom Chef zum Coach; Der Weg zu einer neu Gerhard Lenz,Heiner Ellebracht,Gisela Osterhold Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Anfor

strdulate

https://doi.org/10.1007/978-3-663-05827-4Anforderungen; Coach; Coaching; Forderungen; Führung; Konflikt; Leadership; Motivation; Organisation; Selbsto

GNAT

,Einführen einer Feedback-Kultur,r behindern wir uns selbst und andere viel zu oft darin. Sagt uns jemand etwas zu Dingen, die wir selbst gut zu können glauben, fühlen wir uns sofort angegriffen oder weisen andere Meinungen vorschnell als unbegründet zurück. „Kann nicht sein, ... sehe ich anders ..., habe ich schon alles probiert, ... kannst Du nicht beurteilen!“

Dissonance

Spartan

Overview: Mitarbeiterpotentiale gezielt erschließen978-3-663-05828-1978-3-663-05827-4

WAIL

讨厌

,Leadership — Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst,ller Manager in die Klasse, die diese Fähigkeiten beherrschen. Wiederum andere Experten gehen davon aus, daß man zum Führen geboren sein muß, man spricht davon, daß ein Prozent der Menschheit diese Fähigkeiten hat. Das sind schon sehr viel weniger, aber gemessen an der Weltbevölkerung noch eine stattliche Anzahl.

floodgate

杀虫剂

,Streß, Krisen und Konflikte — Coaching unter erschwerten Bedingungen, stellen die Streß-, Krisen- und Konfliktsituationen oft eine besondere Herausforderung dar, in denen der Coaching-Ansatz („Der Chef als Coach, die Chefin als Coach“) sich besonders bewährt, in denen sich aber auch deutlicher zeigt, ob der Ansatz „in Fleisch und Blut“ übergegangen ist.

改正

极端的正确性