Titlebook: Vom Business Process Reengineering zum Change Management; Kritische Bestandsau Hans-Peter Liebmann (Inhaber des Lehrstuhls für Ha Book 1997

PED

书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management影响因子(影响力)




书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management影响因子(影响力)学科排名




书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management网络公开度




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书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management被引频次




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书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management年度引用




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书目名称Vom Business Process Reengineering zum Change Management读者反馈




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夹死提手势

放纵

Anschlußfähigkeitn den Makro-Leistungsprozessen sind das oft ganze Organisationen oder größere Teilbereiche, in den Meso-Prozessen Funktionen oder Aufgabenbereiche und in den Mikro-Prozessen einzelne Tätigkeiten oder Arbeitsschritte.

针叶

Einführungagement-Konzepte zwar kurzfristig beachtliche Effizienzsteigerungen bringen können, dies aber häufig mit einem enormen Abbau der Wertschöpfungsfähigkeit erkauft wird. Die mit der „fundamentalen“ Reform der Geschäftsprozesse einhergehende personelle Verschlankung bringt meist einen irreparablen Abbau

choroid

extinguish

Unternehmenskultur als Einflußfaktor in Reengineering-Projekten und Prozeßoptimierungent der Unternehmenskultur zu beleuchten, der quasi als conditio sine qua non unbedingt berücksichtigt werden muß und dessen qualitative Ausprägung ganz maßgeblich für den Erfolg aller Prozeßoptimierungen und Reengineering-Projekte ist.

安定

Prozeßmanagement als dynamische Kernkompetenz die Hälfte aller Reengineering-Projekte als gescheitert. Zu diesem Ergebnis kommen zahlreiche empirische Untersuchungen. Warum beschäftigen sich trotzdem so viele Unternehmen mit diesem Konzept? Wird es falsch angewendet? Ist es untauglich oder ergänzungsbedürftig?

不能强迫我

Konturen eines Marketing in flüchtigen Märktenind bekannt: sie reichen von zunehmender Produktvielfalt, Reizüberflutung, sinkenden Produkt- und Systemlebenszyklen bis hin zu überbordenden Optionen durch neue Technologien und zunehmende Globalisierung der Ökonomie.

limber

Selbstorganisation und Implikationen für die Organisationslehrerahmens geschehen, weil die Organisationslehre für die bisherigen Markt- bzw. Umfeldbedingungen über weitgehend ausgereifte Theorien und erfolgreiche Konzepte verfügt. In Anbetracht der zunehmend veränderten Umfeld- und Unternehmensbedingungen, aber auch der zunehmend konvergierenden Forschungserken

茁壮成长

Anschlußfähigkeitinem möglichst geringen Zeitaufwand zu erhalten. In der aktuellen Diskussion wird die Qualität des ständigen Fließens ohne Leerläufe, Stocken, Reibungsverluste auch als „continuous flow“ bezeichnet. Für einen reibungsarmen Durchfluß spielt die Gestaltung der Nahtstellen zwischen zwei Prozeßschritten