Titlebook: Virtuelle Unternehmensstrukturen; Strategische Wettbew Dietmar H. Fink Textbook 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Benchmarking.Bewert

BULLY

Kosten und Risiken virtueller Unternehmensstrukturen,tarbeiter Spezialkenntnisse — vor allem technischer Natur — erwerben, die in konventionell strukturierten Unternehmen oder Kooperationsgemeinschaften nicht benötigt werden.. Zu denken ist hier beispielsweise an den Umgang mit neuartigen Techniken am Telearbeitsplatz — z.B. Videokonferenzen, Anwendun

Brain-Waves

,Resümee und Ausblick,ngung strategischer Wettbewerbsvorteile. Die Ergebnisse der empirischen Studie stützen diese zunächst als Hypothese formulierte Erkenntnis auf der Grundlage der Erfahrungen und Einschätzungen der befragten Unternehmen ebenso wie die vorausgegangenen theoretischen Überlegungen in den Kapiteln 4 und 5

FATAL

Textbook 1998nen, ihre Vernetzung, Speicherung und Verarbeitung werden damit zu wichtigen Determinanten der Qualität unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Dietmar H. Fink stellt in einer empirischen Studie das Wesen virtueller Unternehmensstrukturen dar und grenzt ihre verschiedenen Formen voneinander ab. Im

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教育学

fbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Der Autor analysiert die derzeitige Bedeutung bestimmter Elemente virtueller Unternehmensstrukturen (wie Telearbeit, Videokonferenzen, Electronic Mail, Workflow-Management etc.) sowie ihre gegenwärtige wettbewerbsstrategische Relevanz.978-3-8244-6733-4978-3-322-97773-1

Nerve-Block

Ein methodischer Ansatz zur Bestimmung des wettbewerbsstrategischen Potentials virtueller Unternehmndamentales Zurechnungsproblem:. Selbst wenn bezogen auf das Gesamtunternehmen eine exakte Messung aller zukünftigen Einzahlungen möglich wäre, so ließe sich der Beitrag, der auf den Einsatz virtueller Techniken zurückzuführen ist, nicht exakt isolieren.