Titlebook: Verwaltungsmodernisierung durch Reengineering; Zur Tragfähigkeit de Christiane Carrara Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Busines

Popcorn

Einleitung,die Verschuldung der öffentlichen Hand ein besorgniserregendes Niveau erreicht. Zunehmend seltener gelingt es den Gebietskörperschaften, vor allem den Kommunen, ausgeglichene Verwaltungshaushalte vorzulegen. 1993 betrug das Gesamtdefizit aller öffentlichen Haushalte 220 Mrd. DM., wobei die Kommunen

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飓风

,Das Neue Steuerungsmodell als ganzheitliches Reformkonzept der öffentlichen Verwaltung, Zielsetzung und der Modellelemente. Dem Aufbau des dritten Kapitels folgend wird zunächst auf die Entstehung des Reformkonzepts eingegangen, bevor im weiteren die Ziele und Elemente des Modells sowie deren Verknüpfung dargestellt werden. Insbesondere die Verzahnung der Elemente verdeutlicht die Fun

Perceive

Vergleich der ganzheitlichen Reformkonzepte Programmbudget und Neues Steuerungsmodell,rwaltungsreformkonzepte gilt, als Vergleichsmodell zum NSM ausgewählt wurde. Im Anschluß daran werden die Konzepte ausführlich miteinander verglichen, wobei in 5.2. die Gemeinsamkeiten und in 5.3. die Unterschiede der beiden Reformansätze differenziert herausgearbeitet werden, um zu einer Wertung de

Pseudoephedrine

Grundlagen der privatwirtschaftlichen Reengineering-Konzepte Business Process Reengineering (BPR) uchluß daran wird die Notwendigkeit einer Prozeßorientierung für die öffentliche Verwaltung aufgezeigt, bevor die Konzepte BPR und GPO schließlich in ihren Grundzügen dargestellt und von den angrenzenden Konzepten Lean Management und Total Quality Management abgegrenzt werden.

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,Übertragung der Reengineering-Konzepte auf den Bereich der öffentlichen Verwaltung,den letzten Jahren aber auch eine breite und zum Teil auch sehr erfolgreiche Anwendung im privatwirtschaftlichen Dienstleistungssektor. Ob sich die positiven Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf den Bereich der öffentlichen Verwaltung übertragen lassen und ob Reengineering als methodischer Ansat

Cognizance

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Book 2002 die öffentliche Verwaltung zu­ mindest in ihrem Kembereich, wie zum Beispiel in der Rechtsprechung, ihre Dienstleistungen als Monopolist erbringt, also nicht im Wettbewerb mit anderen Anbietem steht. Wie in einem Beitrag zur Festschrift fiir Erhard Kantzenbach dargelegt worden ist, können die ver­

尽忠

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Vergleich der ganzheitlichen Reformkonzepte Programmbudget und Neues Steuerungsmodell, wobei in 5.2. die Gemeinsamkeiten und in 5.3. die Unterschiede der beiden Reformansätze differenziert herausgearbeitet werden, um zu einer Wertung des Neuen Steuerungsmodells zu gelangen. Zudem wird gezeigt, welche grundsätzlichen Probleme bei jeder Verwaltungsreform zu erwarten sind und auf welche Weise an diese herangegangen werden kann.