Titlebook: Verrechnungspreise zur Koordination und Erfolgsermittlung; Jan Thomas Martini Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Verhandelte Verrechnungspreise zur Koordination,n werden: 1) Zielgerichtete Koordination erfordert Informationen, um das Schema und die Höhe der Verrechnung optimal bestimmen zu können. 2) Die Orientierung am Gewinn der Unternehmung kann zu extremen Verteilungen des Gesamtgewinns auf die Bereiche führen.

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Verrechnungspreise zur Koordination sowie Erfolgsermittlung,n der Bereichskompensationen eine Rolle. Zu welchen Anteilen ein gegebener Gesamtgewinn in den Bereichen ausgewiesen wird, ist dort ohne Belang. Dieses Kapitel berücksichtigt hingegen beide Funktionen.

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i die Koordination von Profit und Investment Centern im Vordergrund. Da Verrechnungspreise typischerweise den Gesamterfolg auf Unternehmensbereiche aufteilen, erfüllen sie zugleich eine erfolgsermittelnde Funktion, der im Rahmen der externen Rechnungslegung und der Besteuerung von Konzernen eine hoh

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,Überblick der Ergebnisse,ander abzustimmen, um bestmöglich von ihren Synergieeffekten zu profitieren. Im Einzelnen werden ein teilkostenbasiertes und ein vollkostenbasiertes Schema betrachtet. Das dritte Schema basiert auf dem Deckungsbeitrag und ist somit sowohl kosten- als auch marktpreisbasiert.

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Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschunghttp://image.papertrans.cn/v/image/982064.jpg

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https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9514-4Bereichsinvestition; Controlling; Interne Märkte; Rechnungswesen; Verrechnung

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Einleitung,chrift zum Thema „Die Verrechnungspreise in großindustriellen Betrieben“.. Heute gehören Verrechnungspreise zum festen Bestandteil der Lehre im Fach Controlling beziehungsweise Managerial Accounting.. Zugleich ist die Thematik der Verrechnungspreise sowohl in der Praxis als auch in der Forschung von hoher Bedeutung und Aktualität.