Titlebook: Vernetztes Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement; Erfolgreiche Navigat Achim Michalke,Martin Rambke,Stefan Zeranski Book 2018 Springer Fach

行业

arcane

https://doi.org/10.1007/978-3-658-19684-4Nachhaltigkeit; Banken; CSR; Entscheider; Compliance; Risikomanagement; corporate social responsibility

transient-pain

Aktuelle Entwicklungen von Standards im Risikomanagement - Auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit?,ktG erstmals eine gesetzliche Forderung eines Risikofrüherkennungssystems für existenzgefährdende Risiken etabliert. Durch die so genannte Ausstrahlungswirkung des KonTraG wirkt diese Forderung auch bei größeren GmbHs und teilweise im öffentlichen Bereich.

SOBER

,Nachhaltigkeit in der Personalarbeit als erfolgskritischer Faktor für Unternehmen,hinen und Automaten müssen z.B. bedient, Unternehmens- Personal- oder Marketingstrategien entwickelt und umgesetzt werden. In den Unternehmen kann deshalb auf den Faktor Personal nicht verzichtet werden.

谁在削木头

Patientensicherheit und klinisches Risikomanagement,agementsystems und eines wirksamen klinischen Risikomanagements, wobei der Begriff „klinisch“ der medizinischen Umgangssprache entspringt und unterschiedliche Bedeutungen haben kann. Im vorliegenden Fall bezieht sich „klinisch“ auf die Arbeit mit Patienten, unabhängig vom Ort der Leistungserbringung oder der Profession des Ausführenden.

Irremediable

惊惶

Risiko und Nachhaltigkeit aus Entscheidersicht,e für den Entscheider, und wie kann ein Entscheider praktisch mit Risiko und Nachhaltigkeit umgehen? Dabei betrachten wir Entscheidungen aller Art, wie beispielsweise die Investition in ein neues Produkt, die Gewährung eines Kredits oder den Erlass eines Gesetzes. Die zugrunde liegenden Überlegungen bleiben stets dieselben.

漂白

淡紫色花

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,Nachhaltigkeit der Geschäftsmodelle von Banken und Sparkassen im Kontext von Niedrigzinsen und SREPativzinsniveau den Instituten zunehmend zu schaffen, zum anderen stellt die Bankenaufsicht mit der umfassenden Modellierung des SREP hohe Anforderungen an die Funktionsfähigkeit der Geschäftsmodelle. Beide Effekte erhöhen den Handlungsbedarf auf der strategischen Ebene der Institute.