Titlebook: Vergütung in Steuerkanzleien; Gehalt mit Excel Too Peter tom Suden Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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Schlusswort,ass sich beinahe jeder schwer damit tut, seine eigenen Kanzleiziele schriftlich nieder zu legen, sie jährlich zu revidieren und sie dann den Mitarbeitern zu vermitteln. Ich hoffe sehr, dass dieses mit den in diesem Buch enthaltenen Handreichungen und Hinweisen leichter von der Hand geht.

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Notwendigkeit definierter Ziele,sprobleme sowie unklar definierte und/oder kommunzierte Ziele. Auch dazu wird in diesem Buch manches zu lesen sein. Es gibt viele Ratschläge für eine motivierende Vergütung in Form von finanziellen Anreizen. Das ABC der Sondervergütungen neben dem Gehalt ist groß. Sie sind für unterschiedliche Hiera

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Mitarbeiterbefragung ist Motivation,einstellung herangeht. Leider verstellt ihm diese an sich positive Grundhaltung gelegentlich den Weg zur Selbsterkenntnis. Deshalb ist es wichtig, die Kanzlei auch aus einem anderen Blickwinkel als dem eigenen zu betrachten. Mitarbeiter haben direkten Kontakt zum Mandanten. Sie wissen, was ihn besch

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Kanzleiziele und -strategien,folgt werden. Ein Zielsystem ist das Kernstück jeder Bemühung um leistungsorientierte Vergütungen. Auf dieses Zielsystem können sich Kanzleileitung und Mitarbeiter zu jeder Zeit berufen und sie werden daran auch ständig gemessen. Zunächst machen sich die Inhaber in einer „unter-uns-Veranstaltung“ no

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