Titlebook: Variantenvielfalt und Logistiksysteme; Ursachen — Auswirkun Ralf Kestel Textbook 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

一再

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Vorgehensweise der Arbeit,rwendet. Aus diesem Grund erfolgt eine Abgrenzung des Begriffs und eine Klassifikation der Variantenvielfalt zu . (Kap. 3). Ebenfalls werden die Begriffe Logistik und Logistiksysteme definiert und klassifiziert. Nach der Festlegung der wichtigsten Begriffe werden die . (Kap. 4). Aus dieser Ursachena

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Kosteneffekte der Variantenvielfalt,ten, die für die Planung, Steuerung, Kontrolle und Durchführung von Material- und Güterbewegungen zur Erbringung der Betriebsleistung anfallen. Hierzu zählen neben den Kosten des Transports, der Lagerung und des Handlings auch die Kosten der Disposition. Die Kosten für die Informationsströme, die no

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Analyse der durch die Variantenvielfalt tangierten Subsysteme der Logistik,satzkanals das System und die Größe des Distributionslagers. Die Anzahl der Zulieferunternehmen muß bei der Gestaltung der Beschaffungslogistik berücksichtigt werden. Die Zahl der Lagerbewegungen und die Klimabedürfnisse der zu bevorratenden Artikel sind wichtige Größen bei der Auswahl des Lagersyst

Biomarker

,Vorgehensweise und Lösungen zur Beherrschung der Variantenvielfalt,iskutierten Lösungen sind dadurch gekennzeichnet, daß sie sich weitgehend auf eine Verbesserung eines Subsystems beziehen. Die nachfolgend vorgestellten Lösungen sind übergeordneter Natur. Nicht die isolierte Optimierung eines Subsystems steht im Vordergrund, sondern ., die das gesamte Unternehmen t

Indelible

,Schlußbetrachtungen, durch die Vielfalt entstandene Komplexität bindet erhebliche Managementkapazität auf allen Ebenen des Unternehmens.. Eine nicht bewältigte Vielfalt kann so zu einer Bedrohung für das Unternehmen werden.

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Textbook 1995 Interesses von Wissen­ schaftlern und Praktikern gerückt. Die ausgeprägte Variantenvielfalt wird von den Unter­ nehmensleitungen zu Recht als ein wichtiger Kostentreiber und als ein betriebliches Aktionsfeld mit signifikanten Kostensenkungspotentialen angesehen. Schätzungen bezüglich des Anteils de

CAPE

lpunkt des Interesses von Wissen­ schaftlern und Praktikern gerückt. Die ausgeprägte Variantenvielfalt wird von den Unter­ nehmensleitungen zu Recht als ein wichtiger Kostentreiber und als ein betriebliches Aktionsfeld mit signifikanten Kostensenkungspotentialen angesehen. Schätzungen bezüglich des