Titlebook: Unternehmungszusammenschlüsse; Strategien und Struk Andreas Bausch Book 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Rechtsstrukturelle und führungsorganisatorische Gestaltung industrieller Unternehmungs-zusammenschlüingang, sondern interorganisational abgestimmt oder gemeinsam auf Basis eines nachhaltigen Beziehungsgeflechtes mit übergeordneter Zwecksetzung aktiv verfolgt werden (vgl. zu kollektiven Strategien Sjurts 2000, insbesondere S. 13 ff.).

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Generierung und Charakterisierung von strategischen Gestaltungstypen industrieller Unternehmungszusaformen mit einer Zusammenstellung tatsächlich anzutreffender Zusammenschlußtypen, um erst im Anschluß hieran die idealtypischen Ausprägungen der Determinanten des strategischen Gestaltungsfeldes zu definieren. Als idealtypisch werden solche Merkmalsausprägungen angesehen, die zueinander in einer stimmigen Verbindung stehen.

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Marktwertsteigerung als ökonomischer Imperativ der strategischen und strukturellen Gestaltung von Unrechtlichen und führungsorganisatorischen, auf Dauer angelegten Bindung zwischen diesen Gesellschaften. Wann aber ist eine solche Auswahl zielkonform, zur Erreichung welcher Ziele versuchen also diese Gestaltungshandlungen beizutragen?

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Rechtliche und führungsorganisatorische Ausgestaltung der strukturellen Zusammenschluß-formen im Kongen für einen Zusammenschlußerfolg bieten. Hierauf basierend lassen sich schließlich konstitutive (strategisch-strukturelle) Zusammenschlußalternativen im Hinblick auf ihre situativen, vor allem monetären Zielwirkungen in einem Simulationsmodell untersuchen (vgl. Kapitel 5 dieses Teils).

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Einführung in die neo-kontingenztheoretische Analyse des Strategie-Struktur-Zusammenhangsonen angestellt werden. Als Resultat ergeben sich Alternativen einer situations- und zielkonformen Strukturgestaltung von Zusammenschlüssen. Diese sind anhand ihrer Wirkungen auf das Wertsteigerungsziel im Rahmen eines Simulationsmodells zu vergleichen.

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Unternehmungs- und wettbewerbsstrategische Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsseystem der strategischen Planung vorgesehenen Teilplanungen (Strategie-, Struktur- und Systementscheidungen) sowie auf die beiden konstituierenden Bausteine eines Unternehmungszusammenschlusses entsprechend der Begriffsfassung dieser Arbeit (kollektives Handlungsfeld und dauerhaftes Beziehungsgeflecht) zurück (vgl. näher Teil I, Kapitel 3.1).