Titlebook: Unternehmenscontrolling; Managementunterstütz Laurenz Lachnit,Stefan Müller Textbook 20122nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Con

自由才谨慎

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motivate

Erfolgspotenzial-Controlling,eeignete Datenbasis als Ausgangspunkt für Informationen zur Führungsunterstützung zu schaffen. Zu diesem Zweck sind die .; führungsrelevante qualitative Größen sind zu identifizieren, zu erfassen und zu kommunizieren, um in die Unternehmenssteuerung einbezogen werden zu können.

健谈的人

Unternehmenscontrolling: eine Gegenstandsbestimmung,auch in der öffentlichen Verwaltung, in öffentlichen Betrieben, Krankenhäusern, Wohlfahrtsverbänden und NGOs erlangt das Controlling eine steigende Bedeutung.. Die Globalisierung der Unternehmenstätigkeiten, gestiegene Anforderungen der Kapitalgeber (hier vor allem auch der Banken), sowie weitreiche

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Finanzcontrolling,reich statt Improvisation und Reaktion informatorisch gut unterlegtes und geplantes Handeln vorherrschen.. Die finanzielle Führung von Unternehmen ist eine komplexe Gesamtaufgabe und umfasst folgende .:.

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Risikocontrolling,n und neuartige Märkte entstehen und führen zum Verschwinden wiederum anderer Leistungsfelder. Durch die stärkere Einbindung der ehemaligen Ostblockländer sowie von Schwellenländern in die Weltwirtschaft ergeben sich eine Vielzahl neuer potenzieller Kunden und Lieferanten, aber auch Konkurrenten. St

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Erfolgspotenzial-Controlling,r das Unternehmen von hoher strategischer Bedeutung, da sie dem Unternehmen ermöglichen, auch in Zukunft Erfolge zu erzielen. Sie beeinflussen die Unternehmensleistung langfristig, . entziehen sich jedoch zunächst der quantitativen Erfassung. Eine . besteht daher darin, über Erfolgspotenziale eine g

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In-Situ

Textbook 20122nd editionionen. Dafür stellt das Controlling vielseitige Ansätze, Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden Kennzahlen. .Nach einer grundlegenden thematischen Einführung arbeiten Lachnit/Müller ein integriertes Controlling für das Gesamtunternehmen heraus. Die Autoren analysieren deta

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