Titlebook: Unternehmen ohne Bosse; Schneller und besser Charles C. Manz,Henry P. Sims Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Management.Mita

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-88999-7Management; Mitarbeiter; PERT; Qualitätsmanagement; Selbstmanagement; Total Quality Management; Unternehme

collagen

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Overview: 978-3-322-89000-9978-3-322-88999-7

Ondines-curse

,Tyrannosaurus Rex: Der Boß als Saurier im Unternehmen,es Managers ausgedient hat. Bosse grenzen ein, kontrollieren und verschwenden allzuoft das Potential von Mitarbeitern. Teams dagegen setzen es frei. Dieses Buch handelt davon, wie Teams ihre Arbeit ohne Bosse erledigen, eine dramatische neue Revolution, in der die traditionelle Rolle von Managern ne

Rotator-Cuff

,Auf dem Weg zu Teams: Die Barriere „mittleres Management“ überwinden,anager sein, Macht und Kontrolle an untere Ränge in der Hierarchie abzugeben, im wesentlichen bedingt durch den Verlust an Status und Macht für sie selbst. Außerdem erfordert das Führen autonomer Mitarbeiter neue Perspektiven und Strategien, die den Betroffenen vielleicht nicht ohne weiteres zufalle

Creatinine-Test

Teams im Arbeitsalltag: Rollen, Verhaltensweisen und Leistung gereifter autonomer Teams,osse zu betreiben. Wir untersuchen an diesem Beispiel, was tatsächlich ge schieht, wenn ein ernsthafter Versuch zur Mitarbeiterbeteiligung durch autonome Teams unternommen wird. Wir beschreiben die Gesamtorganisation des Unternehmens und geben einige Details über die besonderen Rollen, Strukturen, P

Arthritis

Gute und schlechte Teams: Ein Blick auf Erfolge und Herausforderungen, in diesem Kapitel beschrieben wird, erklärte den starken Einsatz für Teams schlicht so: „Wir wollen ein soziales System haben, das auf dem neuesten Stand ist, genau wie unsere Technologie.“ Dieses Kapitel berichtet von dem bisher erfolgreichsten Start eines Unternehmens in der Papierindustrie. Team

dendrites

,Die frühe Implementierungsphase: Teams im Dienstleistungssektor,sels zu autonomen Teams handelte es sich um Sachbearbeiter, die im we sentlichen mit der Transformation von Information zu tun haben. Es ist noch wenig Mühe darauf verwandt worden, autonome Teams in Büros einzuführen, so daß der Versuch, den wir hier beschreiben, eine Pioniertat im Dienstleistungsse