Titlebook: Umwelt- und Marktanalysen in Südostasien; Donald M. Raya Book 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden 1992 Asien.Folgen.Industrialisierung.Mark

衣服

无效

Schlusswort,itischen und sozioskulturellen Entwicklungsstand in erheblichem Maße von dem Inlandsmarkt (Industrieland) abweichen,ergeben sich für deutsche Unternehmungen neue Chancenpotentiale, aber auch erhöhte Risiken.

INTER

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resilience

https://doi.org/10.1007/978-3-663-14539-4Asien; Folgen; Industrialisierung; Markt; Marktanalyse; Märkte; Ostasien; Schwellenländer; Südostasien; Umwel

HEDGE

,Analyse der Globalen Umweltfaktoren Auf Einzelnen Märkten Südostasiens,unter unvollkommenen Informationsbedingungen getroffen werden müssen. Sowohl die Ermittlung der in Südostasien bestehenden Absatzchancen als auch die Berücksichtigung einer Vielzahl neuer in- und ausländischer Wettbewerber und deren Wettbewerbsverhalten stellen im Rahmen der internationalen Analysen einen besonders komplexen Problembereich dar.

expound

,Analyse Markt- und Wettbewerbsspezifischer Faktoren Auf Südostasiatischen Wachstumsmärkten,alen Marktwahlnrozeß und den Marketingaktivitäten mit einbezogen werden. Märkte, bei denen die Faktoren der globalen Umwelt eine erfolgreiche Bearbeitung nicht ermöglichen, müssen somit im Vorfeld der Analysen selektiert werden (3).

Awning

,Klärung der Wichtigsten Begriffe und Grundsätzliche Überlegungen,sinhalte speziell auf die Problemstellung bezogen definiert werden. Bisher in der internationalen Marketingliteratur synonym verwendete Begriffe wie Exportmarktforschung, Auslandsmarktforschung und internationale Marktforschung beziehen sich grundsätzlich auf die Problematik des erhöhten Information

出来

Loathe

cumulative

,Analyse Markt- und Wettbewerbsspezifischer Faktoren Auf Südostasiatischen Wachstumsmärkten,Südostasiens auf, die sowohl inländische als auch ausländische Wettbewerber betreffen (1). Politische, natürliche und technische Gegebenheiten sowie unterschiedliche Produktlebenszyklusphasen in Schwellenländern sind “Kräfte außerhalb der Branche” (2), auf die die deutsche internationale Unternehmun