Titlebook: Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement; Managerverhalten und Florian Totzauer Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 201

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Einleitung,eränderungen, der Intensivierung des Wettbewerbs und der steigenden globalen Vernetzung von Märkten ist zu erwarten, dass die Bedeutung von Innovationen noch zunehmen wird (IBM Global Business Services 2010).

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Grundlagen der Top-down-Innovation aus Topmanagerperspektive,omit darin, ein einheitliches Verständnis der für diese Arbeit relevanten Phänomene zu entwickeln, die bisherigen Erkenntnisse der Forschung zu diesen Phänomenen aufzuarbeiten und eine theoretische Fundierung für die Untersuchung der Forschungsfragen zu legen.

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Fazit und Implikationen,rnehmen einerseits auf die top-down getriebene Innovation durch ihre Topmanager. Obgleich der Beobachtung dieses Praxisphänomens bleibt aus wissenschaftlicher Sicht die Frage unbeantwortet, welche persönlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen diese Innovationsführer auszeichnen.

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Book 2014en und Innovationen bottom-up zu generieren. In zwei empirischen Studien werden die spezifischen Erfolgsfaktoren und Wirkungszusammenhänge der behandelten Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement verdeutlicht.

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Grundlagen der Bottom-up-Innovation aus Ressourcenperspektive,e (vgl. Abschnitt 1.3), die sich mit den Einflussfaktoren und innovationsbezogenen Auswirkungen der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit beschäftigen. Von besonderem Interesse ist dabei die Frage, wie Unternehmen die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern können.

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