Titlebook: Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen; Wie der Umbruch erle Sebastian Debnar-Daumler,Marcus Heidbrink,Claus Ve Book 2016 Springer Fachme

Hemoptysis

Book 2016hologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen Säule der Identität darstellt.. . .

凶兆

Psychogenic

,Eine trügerische Hoffnung: Es geht wieder aufwärts,Das Phänomen der „Wiedereinstiegsillusion“ wird beschrieben. Die Manager beginnen mit scheinbar bewährten Methoden des Selbst-Managements ihre berufliche Zukunft anzugehen – in dem festen Glauben, bald wieder in vergleichbarer Position im Sattel zu sitzen.

Mechanics

Die Wiedereinstiegsillusion zerplatzt,Die Zuversicht eines schnellen Wiedereinstieges zerplatzt meist an der Realität der spezifischen Mechanismen des Arbeitsmarktes auf Top-Executive Level. Die Betroffenen werden in eine tiefgehende Auseinandersetzung mit sich selbst, dem Umbruch und ihren eigenen Zielen und Werten gezwungen.

MOTIF

Die Neuausrichtung gelingt,Im Zuge einer grundlegenden Reflexion über ihre Ziele und Werte finden die meisten betroffenen Manager wieder eine zufriedenstellende Aufgabe und teilweise eine neue berufliche Identität. Das Konstrukt der Selbstkomplexität als Faktor dafür, wie stark ein ungewollter Umbruch die Verarbeitung und Neuausrichtung beeinträchtigt, wird beschrieben.

锯齿状

缝纫

散开

屈尊

Engaged

essentialshttp://image.papertrans.cn/u/image/926034.jpg