Titlebook: Synergiemanagement; Komplexität beherrsc Hirzel leder & Partner Book 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Akquisition.Beschaffung.Bewert

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Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga­ nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sp

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Book 1993sfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga­ nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Ges

MANIA

Synergien begreifen und ortenf Größenvorteile (economies of scale) als auch auf Verbundvorteile (economies of scope). Solche Vorteile zu realisieren erfordert das Verständnis der Synergie und die Managementfähigkeit, Komplexität zu beherrschen.

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Ländergesellschaften im Verbund: Synergien in Europahen neue Formen der innerbetrieblichen Europäisierung. Ein neues Zusammenspiel zwischen zentralen und dezentralen Einheiten entsteht, das transnationale Unternehmen. Unterschiede in den Märkten richtig nutzen zu können, wird ein Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Allerdings werden diese Unterschiede immer seltener nationalen Charakter haben.

平常

NADIR

Mit Expertensystemen in F&E Synergien ortenbessert werden. Jedoch legen die Unternehmen gerade dieses Synergiepotential nur unzureichend frei. Oder — noch viel bedenklicher — sie dichten, aus strategisch-wirtschaftlichen Erwägungen heraus, Fusionen Synergieeffekte an und sprechen dann im nachhinein vom großen Irrtum der Synergien.

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做事过头

Synergie als UnternehmensveredelungDie Verbindung von Unternehmen soll den Wert der Teile steigern. Immer mehr Unternehmen bekennen sich zu der Strategie des Verbundes und suchen Synergieeffekte. Und die Welle dieser Partnerschaften rollt, ungeachtet der Tatsache, daß sich die zu bewältigende Komplexität in den Unternehmen dabei stark erhöht.

陪审团

Erkannte Synergien verwirklichenSynergien, sollen sie konkret sein, schlagen sich im Leistungsergebnis (Output, Produkt) oder in der Leistungserstellung (Verfahren, Prozeß, Funktion) nieder. Der zusätzliche Nutzen beruht entweder auf: