Titlebook: Supply Chain Champions; Was sie tun und wie Ulrich Thonemann,Klaus Behrenbeck,Markus Leopoldse Book 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag D

去才蔑视

COLON

,Supply-Chain-Leistung — messen, bewerten und vergleichen,er Diskussion von strategischen Themen und der Lösung von Ad-hoc-Problemen beschäftigt die Unternehmensführung und die Supply-Chain-Verantwortlichen immer auch die Frage: Wie gut ist unser Supply Chain Management eigentlich?

separate

,Supply-Chain-Kooperation — Potenziale für Strategen,dern schon seit langem aus dem Logistikmanagement, dem Marketing oder dem Lean Management der Produktion bekannt. Das eigentlich Neue am Supply Chain Management ist die Zusammenführung dieser Instrumente. Dabei rücken unternehmensübergreifende Prozesse zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses, da

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乳白光

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Intervention

,Supply Chain Controlling — Management by KPIs,nen Sie sicherstellen, dass beschlossene Konzepte und Strategien auch richtig, konsequent und mit dem gewünschten Ergebnis umgesetzt werden? Das ist die Aufgabe des Supply Chain Controlling. Es hilft, akute Probleme und potenzielle Risiken in Ihrer Lieferkette zu erkennen, und zeigt Verbesserungsmög

图表证明

,Verbesserungsprogramm — so werden Sie ein Champion,so wie die vielen Supply-Chain-Projekte von Unternehmen, die McKinsey begleitet hat—zeigen ein eindeutiges Handlungsmuster, nach dem exzellente Unternehmen bei der Optimierung oder Neuausrichtung ihrer Supply Chain vorgehen. Wir stellen Ihnen in diesem Kapitel zunächst die wichtigsten Erfahrungsrege

令人悲伤

Book 2003st oft ratlos. Konzepte und Ideen gibt es viele, doch die Ansätze widersprechen sich oder sind zu abgehoben oder zu technologielastig. Die Manager suchen daher meist vergeblich nach Vorschlägen, wie sie im konkreten Fall bei der Verbesserung ihrer Supply Chain ansetzen können.Supply Chain Champions