Titlebook: Succession in Asian Family Firms; Shaheena Janjuha-Jivraj Book 2006 Palgrave Macmillan, a division of Macmillan Publishers Limited 2006 bu

贝雷帽

轻快走过

暗指

Shaheena Janjuha-Jivrajil/Melter 2010; Plößer 2010; Ziegler 2005b). Direkt damit verbunden scheint die Konstruktion spezifischer Adressat*innengruppen vor dem Hintergrund jeweils historisch-situierter, gesellschaftlicher und organisationaler Formationen und daraus ableitbarer Partizipationsbedingungen zu sein, mit denen s

摸索

Shaheena Janjuha-Jivrajil/Melter 2010; Plößer 2010; Ziegler 2005b). Direkt damit verbunden scheint die Konstruktion spezifischer Adressat*innengruppen vor dem Hintergrund jeweils historisch-situierter, gesellschaftlicher und organisationaler Formationen und daraus ableitbarer Partizipationsbedingungen zu sein, mit denen s

用手捏

Shaheena Janjuha-Jivrajonen gegeben wäre. In Anlehnung an die (einfachen) Modelle zeitoptimaler Portfolioselektion (siehe Abschnitt 1.1) nehmen wir an, dass der Entscheider bei seiner Optimierung genau ein materielles Ziel verfolgt, wie beispielsweise einen bestimmten Vermögenszuwachs oder einen bestimmten Vermögensbetrag

artifice

onen gegeben wäre. In Anlehnung an die (einfachen) Modelle zeitoptimaler Portfolioselektion (siehe Abschnitt 1.1) nehmen wir an, dass der Entscheider bei seiner Optimierung genau ein materielles Ziel verfolgt, wie beispielsweise einen bestimmten Vermögenszuwachs oder einen bestimmten Vermögensbetrag

canonical

,Dreams of Dynasties — Business Start-up in Kenya,s. This has led to Asians being dubbed as the ‘missing middle’ (Ferrand, 1996). The sections in this chapter focus on motivations and circumstances surrounding business start-up, with a particular focus on the social capital utilised during entrepreneurial activities and business start-up and develo

Landlocked

Growth and Succession in Kenyan Asian Family Firms,ation — with a particular focus on daughters, managing business growth, resolving disputes and the role of non-family staff, their involvement and relationship with younger family members. The chapter begins with an evaluation of the theory and developments on the dynamics in family firms.

2否定

MANIA