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Titlebook: Strukturelle Konflikte in Unternehmen; Strategien für das E Ralf-Gerd Zülsdorf Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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发表于 2025-3-21 17:34:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Strukturelle Konflikte in Unternehmen
副标题Strategien für das E
编辑Ralf-Gerd Zülsdorf
视频video
概述Das erste Buch, das strukturelle Konflikte erklärt und zeigt, wie man sie löst.
图书封面Titlebook: Strukturelle Konflikte in Unternehmen; Strategien für das E Ralf-Gerd Zülsdorf Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
描述Unvereinbare Denkstile zwischen Vertrieb und Marketing, Doppelspitzen auf der Führungsebene, Machtkämpfe in Projektteams sind typische Beispiele für strukturelle Konflikte. Oft sind sie aber in verdeckter Form vorhanden, bleiben unerkannt oder werden elegant unter den Teppich gekehrt. Wenn latente Konflikte nicht offengelegt, thematisiert und gelöst werden, schwelen sie im Verborgenen und treiben Unternehmen in die Krise...Dieses Buch zeigt Managern und Führungskräften mit griffigen aktuellen Fallbeispielen wie die inneren Mechanismen von strukturellen Konflikten funktionieren. Es befähigt Verantwortliche in Unternehmen, strukturelle Konflikte als Chance für den unternehmerischen Wandel zu nutzen. Ein strategischer Handwerkskasten liefert effiziente Methoden zur Lösung struktureller Konflikte und vermittelt erforderliche Kompetenzen und Spielregeln zur Prävention. ..Mit 19 nützlichen Checklisten, wertvollen Analysefragen, erprobten Tipps und Schritten für den Praxistransfer gelingt der wirksame Umgang mit strukturellen Konfliktpotenzialen...Ralf-Gerd Zülsdorf, Dipl.-Ökonom und Organisationsfachmann, ist seit über 25 Jahren für nationale und internationale Kunden tätig. Als Strategi
出版日期Book 2008
关键词Führung; Führungskräfte; Konfliktmanagement; Management; Managementfehler; Manager; Personalentwicklung; St
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9565-0
isbn_ebook978-3-8349-9565-0
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
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书目名称Strukturelle Konflikte in Unternehmen影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 20:50:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:02:40 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:06:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:46:54 | 显示全部楼层
Book 2008trukturelle Konflikte. Oft sind sie aber in verdeckter Form vorhanden, bleiben unerkannt oder werden elegant unter den Teppich gekehrt. Wenn latente Konflikte nicht offengelegt, thematisiert und gelöst werden, schwelen sie im Verborgenen und treiben Unternehmen in die Krise...Dieses Buch zeigt Manag
发表于 2025-3-22 15:10:20 | 显示全部楼层
Einleitung,menskrisen führen, was vielen nicht bekannt ist. Die Menschen im Unternehmen bemerken nur, dass sie sich blockiert fühlen und ihnen ihr Tagesgeschäft nicht von der Hand geht. Sie sind sich der generellen Erstarrung meistens nicht bewusst und wundern sich, wenn ihr Unternehmen zur Insolvenz angemeldet wird.
发表于 2025-3-22 17:37:26 | 显示全部楼层
Strukturelle Konflikte in Unternehmen erkennen,m Start eines Projekts. Das dritte Beispiel betrifft die „Gemütslage“ eines ganzen Unternehmens. Diese idealtypische Form eines strukturellen Konflikts veröffentlichte Robert Fritz unter dem Begriff „Jojo-Effekt“.
发表于 2025-3-22 22:14:29 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:22:58 | 显示全部楼层
lspitzen auf der Führungsebene, Machtkämpfe in Projektteams sind typische Beispiele für strukturelle Konflikte. Oft sind sie aber in verdeckter Form vorhanden, bleiben unerkannt oder werden elegant unter den Teppich gekehrt. Wenn latente Konflikte nicht offengelegt, thematisiert und gelöst werden, s
发表于 2025-3-23 06:31:52 | 显示全部楼层
Vorsicht Unternehmenskrise: Wenn die Eskalation droht,Strukturelle Konflikte können auf der Ebene eines Unternehmens eskalieren, beispielsweise zwischen Arbeitsgruppen oder Abteilungen. Die anderen Eskalationsformen finden auf der zwischenmenschlichen und auf der individuellen Ebene statt.
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