Titlebook: Strategisches Marken-Management für Banken; Branding — der Erfol CONSART Management Consultants Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag D

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书目名称Strategisches Marken-Management für Banken影响因子(影响力)




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MORT

Organisatorischer Rahmen für ein ganzheitliches MarkenmanagementZum anderen gilt es, über einen geeigneten organisatorischen Rahmen ein ganzheitliches und konsistentes Markenmanagement in der Bank so zu verankern, dass es im täglichen Geschäft mit der Vielzahl an markenrelevanten Einflussgrößen nicht von Entscheidungen unterminiert wird, die mit dem Markenkern nicht vereinbar wären.

举止粗野的人

Allianz — The Power on your Sideögensmanagement an und gehört weltweit mit rund 700 Mrd. Euro betreutem Vermögen zu den sechs größten Asset-Managern. So hat die Allianz Group weltweit die meisten Fortune-500-Kunden versichert. Standard amp; Poor’s zeichnete die Allianz Group 1998 mit dem AAA für herausragende Bonität aus.

Little

Reelle Marken in einer virtuellen Welt — Wie Markenwert im Internet geschaffen wirdtronischen Zugangswegen mittlerweile einen Spitzenplatz erobert. Über einen Internetanschluss verfügen inzwischen mehr private Haushalte als über ein Faxgerät. Die Wachstumsraten in Deutschland legen die Vermutung nahe, dass sich die Marktdurchdringung noch weiter stark erhöhen wird (Grafik 22).

FECK

服从

Gerüstet für die Zukunft: Markenerbe und Markenmanagement bei American Expressebaut haben. Diese Säulen der Markenstärke sind Bestandteil des folgenden Beitrags. Zunächst wird das Markenkonzept von American Express für den deutschen Markt erläutert, dann geht es um die wichtigsten Komponenten des heutigen Markenmanagements.

AVERT

Bankenmarkt im Umbruch — Markenbildung als Voraussetzung für zukünftigen ErfolgBranche. Allen voran ging im Großbankensektor die Fusion zwischen Hypobank und Vereinsbank, weitere intensive Fusionsgespräche — zum Beispiel zwischen der Dresdner Bank und der Deutschen Bank sowie der Commerzbank — folgten. Beinahe täglich werden neue Fusionen im Sparkassen- und insbesondere im Gen

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