Titlebook: Strategisches Management Reloaded; Denken, Handeln und Walter Zornek Book 2024 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024 Strategisches Ma

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,Robuster Umgang mit VUCA – der agile strategische Prozess,ategische Prozess aussehen? Den traditionellen Weg hast du hier schon kennengelernt; die klassische Abfolge der einzelnen Schritte des Strategieprozesses, der möglichst top-down und im kleinen Kreis abläuft, um dann der Belegschaft aufwendig präsentiert zu werden. Du hast gesehen, dass ihr in einem

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,Strategische Analysen – Fakten oder Bauchgefühle?,usgestaltet ist. Analysen helfen, eine Faktenbasis zu schaffen, um besser, d. h. fundierter und ohne größere Umwege, strategische Entscheidungen treffen zu können. Dabei ist es von grundlegender Bedeutung, vorab für sich zu klären, was, wie und warum etwas analysiert wird. Denn nicht in jedem Fall s

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Strategisches Management in krisenhaften Situationen,gegangen werden kann. So weit, so gut. Doch was, wenn nicht die Zeit bleibt, Arbeitsweisen von Teams und Organisationen sukzessive umzustellen, um ausgehend von einem traditionellen Vorgehen im strategischen Management nach und nach agiler zu werden? Was, wenn ein disruptives Ereignis, wie etwa eine

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Strategisches Management: Lerne!,. Schwerwiegende strategische Fehler können zu massiven Krisen bis zur Insolvenz eines Unternehmens führen. Und hinterher ist man sowieso immer schlauer. Stimmt, aber eben nicht ganz, vor allem heute. In diesem Kapitel sprechen wir über das Lernen und die Frage, weshalb das strategische Management i

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,Produktivität und Wirkung – strategisches Performance Management,e strategische Ausrichtung, fördert die Anpassungsfähigkeit angesichts von Marktveränderungen und steigert die operative Effizienz durch besseres Ressourcenmanagement. Traditionell wird mithilfe von Projektsteckbriefen und Ampelsystemen bewertet, um den Status strategischer Initiativen anzuzeigen. F

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