Titlebook: Strategisches Management; Grundlagen - Prozess Martin K. Welge,Andreas Al-Laham,Marc Eulerich Textbook 20177th edition Springer Fachmedien

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Konzeption des Lehrbuchsrdnet und systematisiert die Aktivitäten des Strategischen Managements und unterscheidet vier verschiedene Aktivitätsbündel oder Phasen: Zielbildung, strategische Analyse, Strategieformulierung und Strategieumsetzung.

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Die Phase der strategischen Zielplanunggesprochen werden kann und welche Zusammenhänge sich zwischen strategischen Zielelementen zeigen. Daran anschließend wird der Frage nachgegangen, welche Interessen bei der Planung strategischer Ziele zu berücksichtigen sind.

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EinführungIn diesem Kapitel werden am Beispiel zweier Unternehmungen die Fragen entwickelt, die eine Unternehmung zu beantworten hat, wenn sie im Wettbewerb bestehen will und welche Aspekte den zukünftigen Erfolg beeinflussen.

metropolitan

Entwicklungsgeschichte des strategischen DenkensIn diesem Kapitel werden mit der Finanzplanung, der Langfristplanung, der strategischen Planung und dem Strategischen Management die verschiedenen Phasen der Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens beschrieben.

labyrinth

Begriffliche AbgrenzungenInhalt dieses Kapitels ist die Systematisierung von Strategiedefinitionen. Neben dem klassischen Strategieverständnis wird als Gegenposition die Schule von Mintzberg beschrieben. Schließlich wird Strategie definiert als ein Prozess, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen steht.

光滑

Martin K. Welge,Andreas Al-Laham,Marc EulerichDas Standard-Lehrbuch jetzt in der 7. Auflage mit erweiterter Autorenschaft.Umfassender Theorie-Überblick unter Berücksichtigung empirischer Ergebnisse internationaler Forschung.Mit vielen praktischen

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Commentary

CLAP

Ergebnisse internationaler Forschung.Mit vielen praktischen.Die siebte, überarbeitete Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des Strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des Strategischen Managements mit seinen Aufgabe