Titlebook: Strategisches IT-Management; Wert steigern, Leist Dirk Buchta,Marcus Eul,Helmut Schulte-Croonenberg Book 2009Latest edition Gabler Verlag |

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IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out – Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützeovationsfähigkeit und Kundenorientierung die tragenden Säulen des internen Wachstums sind. Die IT stärkt als Enabler für das Geschäft die Innovationsfähigkeit des Unternehmens, erhöht die Kundennähe und bereitet damit die Basis für internes Wachstum. Ebenso ist sie aber auch bei externem Wachstum ei

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Green IT – Gesellschaftlicher Verantwortung durch IT gerecht werdenliche Ursache für den Klimawandel ist: Lag der CO. -Ausstoß 1990 noch bei ca. 21 Milliarden Tonnen weltweit, gehen Prognosen für 2020 von über 36 Milliarden Tonnen aus. Gleichzeitig erhöht sich die weltweite Temperatur signifikant, unabhängig von den jeweiligen Szenarien, die sich allenfalls graduel

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IT-Planung – Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrierenerhalb dieses Rahmens ist die IT-Planung der erste Schritt zur Realisierung der IT-Strategie. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die „richtige” Art und Weise der IT-Planung. „Richtig” ist die Planung immer dann, wenn einerseits die in der IT-Strategie geplanten, wertsteigernden Maßnahmen sauber um

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IT-Performance-Management – IT ganzheitlich führen und steuerne IT-Systeme zu entwickeln, die zu einer Geschäftsprozesskostenoptimierung, Umsatzsicherung oder -erweiterung beitragen oder möglicherweise sogar als Produktbestandteil Wertbeiträge liefern. Aber auch das „Back- Office” der IT muss der gewandelten Rolle angepasst werden: Das IT-Management und allen

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IT-Optimierung – Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälernlaufen oder IT-Projekte zeitlich und finanziell den geplanten Rahmen überschreiten. Solche Schwierigkeiten resultieren häufig aus heterogenen IT-Landschaften mit unterschiedlichen Anwendungssystemen in ähnlichen Funktionsbereichen, mehreren Hardware-Plattformen, dezentralen IT-Einheiten ohne zentral