Titlebook: Strategisches Controlling 4.0; Wie der digitale Wan Stephan Abée,Silvio Andrae,Ralf B. Schlemminger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/

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书目名称Strategisches Controlling 4.0影响因子(影响力)




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书目名称Strategisches Controlling 4.0网络公开度




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书目名称Strategisches Controlling 4.0被引频次




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书目名称Strategisches Controlling 4.0年度引用




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书目名称Strategisches Controlling 4.0读者反馈




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intrude

2197-6708 auf das Controlling. Das Buch stellt eine Systematik vor, wie die Digitalisierung das strategische Controlling in Unternehmen verändert und welche Entwicklungspfade hin zu einem „Strategischen Controlling 4.0“ führen..978-3-658-30025-8978-3-658-30026-5Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716

vibrant

2197-6708 ten in Unternehmen oder sogar ganze Geschäftsmodelle. Diese Entwicklungen bleiben nicht ohne Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung und damit auch auf das Controlling. Das Buch stellt eine Systematik vor, wie die Digitalisierung das strategische Controlling in Unternehmen verändert und welche En

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Grundlagen,eitung oder Speicherung. Mittlerweile haben sich drei Ausprägungen der Digitalisierung herauskristallisiert. Digitizations-, Digitalizations- und digitale Transformationsansätze haben zu verschiedenen, heute wahrgenommenen Facetten des Digitalisierungszeitalters wie etwa Künstliche Intelligenz, Indu

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,Ansätze zur Digitalisierung des Controllings,italisierung nutzen. Sie haben Auswirkungen auf die Erledigung strategischer Controlling-Aufgaben – oder etwas konkreter – auf die Wahrnehmung der Aktivitäten im Rahmen der Controlling-Prozesse, auf anzuwendende Controlling-Instrumente sowie generell auf die Gestaltung der Steuerungssysteme. Insgesa

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,Ansätze zum Controlling der Digitalisierung,ngs“, im Auge zu behalten, sondern auch die Ansätze „aus“ der Digitalisierung – und zwar der Geschäftsmodelle. Wenn die digitale Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle erfolgreich verlaufen soll, dann ist ein „Strategisches Controlling der Digitalisierung“ notwendig. Das Digital-Business-Management-

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Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zum strategischen Controlling 4.0,ierung sowie bestimmte Kompetenzen voraus. Ausgehend von einer veränderten Unternehmenskultur, in der Ausprobieren und Fehlermachen erlaubt sind (Trial-and-Error), nimmt das strategische Controlling (zusammen mit der IT-Abteilung) in seiner Koordinations- und Change-Agent-Funktion nunmehr eine gesta

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