Titlebook: Strategische Zusammenarbeit mit Zulieferern; Empirische Befunde z Thomas Clauß Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

施舍

2945-8102 Governancemechanismen für die Zusammenarbeit von Abnehmern und Zulieferern. Es wird gezeigt, das transaktionale (z. B. Verträge), relationale (z. B. Vertrauen) und plurale Governanceformen unterschiedliche Beiträge zur kooperativen Zielerreichung leisten können. Zudem wird verdeutlicht, dass die Wa

nitric-oxide

Book 2013 wird gezeigt, das transaktionale (z. B. Verträge), relationale (z. B. Vertrauen) und plurale Governanceformen unterschiedliche Beiträge zur kooperativen Zielerreichung leisten können. Zudem wird verdeutlicht, dass die Wahl der Governance unter Berücksichtigung der Beziehung zwischen den Partnern zu

最低点

Einleitung, sich insbesondere dadurch, dass die traditionellen Unternehmensgrenzen zunehmend verschwinden und durch fließende Übergänge wechselseitig agierender Systeme in Wertschöpfungsketten (.) ersetzt werden. Der Grund dieser Öffnung kann zunächst darin gesehen werden, dass Unternehmen in produzierenden Be

挣扎

Abgrenzung des Forschungsfeldes,e des Managements solcher Partnerschaften eingestiegen wird, soll eine kurze begriffliche Abgrenzung der Zuliefererkooperation im Vergleich zu anderen Kooperationsformen vorgenommen werden. Zusätzlich werden die wesentlichen konstitutiven Merkmale dieser herausgearbeitet.

nuclear-tests

Bibliometrische Analyse des Standes der vertikalen Kooperationsforschung,vergieren. Eine eindeutige konzeptionelle Positionierung des strategischen Zusammenarbeit mit Zulieferern wird somit erschwert. Croom et al. (2000) konstatieren: „…the concept of supply chain has been considered from different points of view in different bodies of literature.

FLIP

Vertiefung von theoretischen Paradigmen vertikaler Kooperation,urden. Die bibliometrische Analyse konnte herausstellen, dass diese paradigmatische Separation zu einem bedeutsamen Teil mit der zugrunde liegenden betriebswirtschaftlichen Disziplin (Marketing vs. Operations-Management) und dem verwendeten theoretischen Bezugsrahmen (bspw. Transaktionskostentheorie

闯入

Untersuchung der Wirkung von Governance auf die Zielerreichung der Kooperation,auend auf den vorangegangenen Ausführungen werden im Rahmen dieser die direkten Effekte transaktionaler und relationaler Governancemechanismen auf die vertikale Zusammenarbeit empirisch überprüft. Zudem wird die Auswirkung der Governance auf die Strategie des Zulieferers untersucht.

不能根除

Charade

Integration der Beziehungsdimensionen in das Wirkungsmodell der Governance,che das Spektrum realer Zulieferer-Abnehmer-Kooperationen aufzeigen. Weiterhin konnte nachgewiesen werden, dass die gebildete Taxonomie einen wesentlichen Erklärungsbeitrag für die Erreichung verschiedener Zielsetzungen der Wertschöpfungskooperation liefert.

一加就喷出

2945-8102 ische Wirkung der Governance Studien, im Detail empirisch analysiert und in konkrete Gestaltungsmaßnahmen für das strategische Zulieferermanagement überführt.978-3-658-02189-4978-3-658-02190-0Series ISSN 2945-8102 Series E-ISSN 2945-8110