Titlebook: Strategische Verbandsführung; Beate Lakes Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Führung.Leistungsfähigkeit.Management.NPO-Managemen

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,Gestaltung einer strategischen Verbandsführung zwischen normativen Ansprüchen und operativen Zwänget werden, was unter dem strategischen Erfolg des Verbandes zu verstehen ist und ob das Überlebenskonzept für Verbände genauso angewandt werden kann wie für erwerbswirtschaftliche Unternehmen. Wenn dies nicht der Fall ist, sind die bisherigen Annahmen der Intention strategischen Verbandsführung obsolet und damit neu zu definieren.

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Zum Begriff des Verbands,nschließen; dieses Recht kann jedoch verwirkt werden, sofern die Vereinigungen zum Kampf gegen die freiheitliche demokratische Grundordnung mißbraucht werden.. Historisch gibt es auch früher Vereinigungen aller Art, zum Beispiel Zünfte, Gilden und andere Korporationen, die bis zur Mitte des 18. Jahr

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,Gestaltung einer strategischen Verbandsführung zwischen normativen Ansprüchen und operativen Zwängeieht sich die Intention des strategischen Managements häufig auf den pauschalen strategischen . des Verbandes oder auf den vom Verband gestifteten . (.) für Mitglieder oder Klienten. Oft geht es den Autoren im strategischen Management auch nur um das . der Organisation.. Hier muß die Frage diskutier

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,Zusammenfassung und Schluß,eister tätig, andererseits agieren sie gerade auch auf Nicht-Märkten, auf denen andere Ausgangsbedingungen herrschen und daher andere Handlungsregeln gelten können. So handeln sie zu einem nicht geringen Teil nach moralischen oder solidarischen Regeln. Gerade stark wertgeprägte wie die sozial-karita

渐变

Einleitung,en Organisationen zwischen Familie, Markt und Staat zählen die Verbände: Sie sind in der Regel privat organisiert, streben aber nicht vorrangig nach Rentabilität des eingesetzten Kapitals. Daher werden sie auch als Nonprofit-Organisationen bezeichnet.