Titlebook: Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management; Qualifikationen für Jürgen Berthel,Sabine Herzhoff,Gereon Schmitz Book 1990 Springer

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Gegenstand und Zielsetzung des Forschungsprojektsnnen von Chancen und Risiken helfen, Erfolgspotentiale für eine Unternehmung zu suchen, zu schaffen und zu erhalten. Begründet wurde diese Forderung immer wieder mit Phänomenen wie der steigenden Dynamik, Turbulenz, Diskontinuität, Unsicherheit und Komplexität der Umwelt von Unternehmungen, die auf

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Strategische Unternehmungsführung (SUF)ezug auf die Realisierung theoretischer Gestaltungsempfehlungen analysieren, zeigen, daß die Abweichungen zwischen Theorie und Realität erheblich sind.. Die Untersuchungen beziehen sich u.a. auf den Umfang der Planung, die Anwendung von Analyse-, Prognose- und Planungsmethoden, auf die Formalisierun

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Einbindung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsführung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsführung bis heute nur wenige theoretische Ansätze. Sie bieten in den meisten Fällen kein geschlossenes Konzept, sondern nur Elemente für einige Bereiche der Problemstellung oder geben erste Anregungen.

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Qualifizierung von Führungskräftenfenen Manager stellen, handelt es sich zunächst um Soll-Vorstellungen, denen die Ist-Qualifikationen gegenüberstehen. Es stellt sich die Frage, ob es möglich ist, durch Qualifizierung vorhandene Qualifikationsdefizite der Führungskräfte zu beheben und zukünftige zu vermeiden. Im folgenden werden nac

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Das Samplenzahl der beteiligten Unternehmungen und der befragten Führungskräfte begründet. Es muß ebenso berücksichtigt werden, daß nur die Unternehmungen und Führungskräfte, die sich schon mit der Problematik beschäftigt haben und/oder an der Thematik interessiert sind, bereit waren, an der Studie teilzunehm

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Praxis der Einbindung des F&E-Managements in die Strategische UnternehmungsführungEntwicklung in diese in der Praxis sachlich, organisatorisch und personell integriert wird und wie diese Einbindung zu beurteilen ist. Auf der sachlichen Ebene interessierte uns einerseits die Einbindung der F&E-Strategie in eine integrative Unternehmungsstrategie (vertikale Einbindung), andererseit

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Qualifikationen für Führungskräfteder beteiligten Führungskräfte von entscheidender Bedeutung sind. Diese Annahme wurde uns von den Befragten in den meisten Fällen voll bestätigt. Die Gestaltung von Organisationsstrukturen und Prozessen, sowie die Anwendung verschiedener Methoden sind zwar notwendige, aber nicht hinreichende Bedingu