Titlebook: Strategische Liefernetze; Evaluierung, Auswahl Nikolaus Müssigmann Book 20071st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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chaffungsfunktion im Unternehmen beherrscht werden müssen. Der Paradigmenwechsel vom direkten Lieferanten zum Liefernetz sowie der Wandel des Einkaufs von einer administrativen Bestellabwicklungsfunktion zu einer strategischen Beschaffungsfunktion erfordern neue Prozesse und Konzepte zur Unterstützu

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Die Ausgangslage und Grundlagen der strategischen Liefernetze,den Wandel von einer rein operativen, unterstützenden Funktion hin zu einer strategisch wichtigen Aufgabe vollzogen [Vgl. Hart2004, S. 13]. Dieser Paradigmenwechsel ist begleitet von verschiedenen Initiativen und neu entstandenen Managementverfahren, um die Prozesse in der Beschaffung optunal zu unt

丧失

Kritische Knoten in strategischen Liefernetzen,igen (siehe Kapitel 2.2.1). Dabei profitieren Unternehmen vom gezielten Einsatz von Kernkompetenzen und Spezialisierungen anderer am Netzwerk beteiligter Organisationen Betrachtet man die unternehmerischen Risiken, die mit solchen Netzwerken verbunden sind, so bietet sich ein ambivalentes Bild. Eine

Pageant

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Zusammenfassung und Ausblick,bzw. zumindest zu halten. Dabei erscheint die Konzentration auf Kernkompetenzen ein wichtiger und zielführender Ansatz zu sein. Einhergehende mit der Fokussierung auf die Kernkompetenzen erhöht sich somit der Anteil des Outsourcings, da unterstützende Prozesse und Produkte in zunehmendem Maße extern

同来核对

Die Ausgangslage und Grundlagen der strategischen Liefernetze,g der verschiedenen Konzepte vorgenommen werden. Es geht vielmehr um die Herausarbeitung von strategischen, auf den Umgang mit Lieferanten und Liefernetzwerken zielenden Aspekten, um darauf aufbauend dann den der Arbeit zugrunde liegenden Forschungsbedarf zu formulieren.

Mobile

,Gestaltungsempfehlungen für ein unterstützendes IT-System,Beschaffer die Möglichkeit, die strategischen Liefernetze aus der Rangliste mit den dazugehörigen kritischen Bereichen zu visualisieren und diese kritischen Knoten und Teilnetze bereits bei der Auswahl des geeigneten Liefernetzes zu berücksichtigen. Der Entwurf eines unterstützenden IT-Systems sollte dies widerspiegeln.

变异

Zusammenfassung und Ausblick,g bei Mercedes Benz die Bauteile für Autositze noch im Unternehmen hergestellt und zu entsprechenden Sitzen zusammengebaut. Heute werden die Autositze komplett und fertigmontiert bereits m der Sequenz angeliefert, in der sie am Endmontageband in der jeweiligen Variante gebraucht werden.