Titlebook: Strategische Führung auf dem Prüfstand; Chancen und Herausfo Sven Kunisch,Christian Welling,Ramona Schmitt Book 2010 Springer-Verlag Berlin

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Book 2010ihre Qualität oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, können diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stück da

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Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meisternMargensteigerungen vorwärts bringen können. Gleichzeitig soll Unternehmen durch konsequenten Methodeneinsatz geholfen werden, die richtigen langfristigen Investitionsentscheidungen zu treffen, um gestärkt die Chancen zu nutzen, die sich durch eine mögliche Erholung der Weltwirtschaft bieten.

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Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanagerder letzten Jahre nicht nur die Profile der Topmanagementteams in europäischen Großunternehmen verändert, sondern auch die Anforderungen an die Kandidaten für Positionen im Topmanagement. In dem vorliegenden Beitrag werden die Ergebnisse einer Studie zu Topmanagementteams in den größten Unternehmen in sieben europäischen Ländern präsentiert.

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Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Managementementhandlung. Dabei wird aufgezeigt, dass das Verständnis von Soft Power neue Möglichkeiten für das Management jenseits von Kennzahlen erlaubt. Es wird argumentiert, dass die Übertragung und der Einsatz von Soft Power einen Beitrag zum verantwortungsvollen Management leisten können.

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Standpunktmehr auf den Einzelnen und sein Verhalten an. Gerade Entscheidungsträger und die verantwortlichen Führungskräfte in Unternehmen gestalten dabei die Grundstimmung aktiv mit. Dafür benötigen sie einen neuen Kompass, der dem eigenen Beitrag zum Gemeinwohl den richtigen Stellenwert gibt.

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Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforcege Chancen und Herausforderungen, die das Topmanagement von Unternehmen vor beträchtliche Aufgaben stellen. Die sich abzeichnenden demographischen Veränderungen führen zu einem zukünftigen Mangel an jüngeren Mitarbeitern, einer steigenden Altersvielfalt innerhalb der Unternehmen sowie zu älter werdenden Kunden und Mitarbeitern.

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