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Titlebook: Strategische Alternativen in der Unternehmensentwicklung; Interne Entwicklung Peter Waldecker Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden

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发表于 2025-3-21 19:38:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Strategische Alternativen in der Unternehmensentwicklung
副标题Interne Entwicklung
编辑Peter Waldecker
视频video
丛书名称Gabler Edition Wissenschaft
图书封面Titlebook: Strategische Alternativen in der Unternehmensentwicklung; Interne Entwicklung  Peter Waldecker Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
描述Fiir die Entwicklung von Unternehmen sind Investitionsentscheidungen von besonderer Bedeutung. Investitionen binden Kapital und legen viele zukünftige unternehmerische Aktivitäten fest. Die Planung von Investitionsentscheidungen sollte daher besonders sorgfältig und umfassend sein. Quantitative wie auch qualitative Methoden können sich dabei ergänzend unterstützen. Kurz- und langfristige Betrachtungen sollten durchgeführt werden und nicht nur der Aspekt, was getan werden soll, sollte untersucht werden, sondern auch der Aspekt, wie ein Ziel erreicht werden kann. Diese Problematik, wie eine vom Unternehmen gewählte Strategie implementiert werden kann, behandelt die vorliegende Arbeit von Peter Waldecker, die vom Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Johann Wolfgang Goethe-Universität als Dissertation angenommen wurde. Das Ziel der Untersuchung ist es, im Rahmen einer strategischen Detailplanung Alternativen der Unternehmensentwicklung zu strukturieren, zu bewerten und Kriterien für die Alternativenwahl zu entwickeln. Diese Aufgabe ist durch die wichtigen, aber nur schlecht zu strukturierenden und daher nur schwer zu bewertenden Chancen und Risiken besonders anspruchsvoll. Der Sch
出版日期Textbook 1995
关键词Investition; Planung; Unternehmensentwicklung; Unternehmensstrategie; Unternehmer; Wachstum; Wirtschaft; Wi
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-08991-9
isbn_softcover978-3-8244-6237-7
isbn_ebook978-3-663-08991-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1995
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发表于 2025-3-21 21:31:38 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08991-9Investition; Planung; Unternehmensentwicklung; Unternehmensstrategie; Unternehmer; Wachstum; Wirtschaft; Wi
发表于 2025-3-22 02:00:23 | 显示全部楼层
978-3-8244-6237-7Springer Fachmedien Wiesbaden 1995
发表于 2025-3-22 06:02:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:07:29 | 显示全部楼层
Zusammenfassung,eßlich erfolgte eine betriebswirtschaftlich orientierte Gegenüberstellung der Alternativen, wobei anhand verschiedener Kriterien und Entwicklungsziele eine Beurteilung vorgenommen und Entscheidungsstrategien bei der Planung ihrer Umsetzung abgeleitet wurden.
发表于 2025-3-22 14:51:42 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:03:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 21:37:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:49:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:29:56 | 显示全部楼层
Beurteilung der Vorteilhaftigkeit der Alternativen,ng des Unternehmens, und damit des angestrebten Sollzustandes, wobei alle relevanten Faktoren erfaßt werden müssen, mit dem Ausmaß der Realisierbarkeit durch die zur Verfügung stehenden Alternativen, vor dem Hintergrund des Status quo des Unternehmens. Man spricht hierbei von der strategischen Stimm
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