Titlebook: Strategisch management voor medici; M. A. Dutrée,R. A Man,M. A. Jebbink Book 2009Latest edition Bohn Stafleu van Loghum 2009

能得到

休闲

Intact

Positionering strategisch management voor de medische praktijkvoering,e groep is hecht, men komt voor elkaar op en iedereen neemt alle onderdelen van het vakgebied voor zijn rekening, inclusief de eerste opvang voor acute cardiologie, longziekten en maag-, darmen leverziekten. Natuurlijk zijn er schaduwkanten aan het werken in deze situatie, het is altijd druk en door

两种语言

Medicus en ruimte,en onderzoekkamer met slechte ventilatie en zonder daglicht. Fatsoenlijk praten met de patiënt is onmogelijk. Onveilig is het ook: patiënten worden toenemend agressief en u kunt geen kant meer op in die kleine kamer. Het is allemaal de schuld van de hypertensiegroep. Nu willen ze nog meer ruimte heb

兴奋过度

Medicus en zijn behandelteam,ezoekt eerst de maag-darm-lever-arts en daarna de radioloog voor aanvullende beeldvorming door middel van CT of MRI. Hij gaat ver volgens naar de chirurg, die hem doorstuurt naar de anesthesioloog en internist voor preoperatieve maatregelen. Ieder doet onderzoek vanuit zijn eigen perspectief en publ

Harass

Medicus en vooruitkijken,iekten. Het ziekenhuis verzorgt opleidingen voor alle grote specialismen en er heerst een echt opleidingsklimaat. De opleidingscommissie van het ziekenhuis regelt beleidsvraagstukken rond opleidingen. In deze commissie zijn de opleiders, waarnemend opleiders, stafbestuur en directie vertegenwoordigd

disciplined

er in de praktijk mee en wat niet? Wat zijn eenvoudige hulpmiddelen om in en naast de praktijk van alledag in werkverband een strategische discussie te voeren? Strategisch management voor medici geeft antwoord op deze vragen en biedt (para)medici concrete aanwijzingen voor de manier waarop zij in s

Exuberance

LATHE

遭遇