Titlebook: Strategie-Leitfaden für die Praxis; Gilbert Probst,Christian Wiedemann Book 2013Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

畸齿矫正学

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Strategie-Entwicklung,Trends verdichtet es zu Szenarien. Gleichfalls analysiert es die eigene Organisation auf Stärken und Schwächen. Die Ergebnisse werden zusammen geführt. Daraus leitet das Team strategische Hinweise ab, wie die Organisation mit ihren Stärken und einer aktiven Reduktion ihrer Schwächen Chancen nutzen u

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Strategie-Kontrolle und Review, unterstützt das Erfolgs-Controlling darin, die strategischen Initiativen effektvoll auf Kurs zu halten: Es signalisiert die Bedeutsamkeit der Vorhaben, erleichtert Führungsaufgaben und weist rechtzeitig auf Planabweichungen hin. Zweitens sind die Frühwarn-Indikatoren im Netzwerk im Auge zu behalten

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eigenen Strategie.Includes supplementary material: .Strategische Weitsicht zeichnet Führungskräfte aus – sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschäfts und komplexer Zusammenhänge heraus

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,Komplexität der Strategie-Situation, im Netzwerk eingetragen. Im nächsten Schritt legt das Team die zeitlichen Abhängigkeiten und die Einflussstärken offen. Schließlich überprüft es, welche der Faktoren sich zum Nutzen der Strategie lenken lassen. Das so verfeinerte Netzwerk begleitet den weiteren Strategie-Prozess (Abb. .).