Titlebook: Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte; Krisen meistern, Cha Jens Hollmann,Adam Sobanski Book 2015 Springer-Verlag Berlin Heide

MAL

overrule

Slit-Lamp

Strategieperformance: Zepter oder Knute für den Leitenden Arzt? Mischen Sie sich ein!aft sind heute Alltagsgeschäft. Leitende Ärzte sind eingebunden in die Gesamtentwicklung ihrer Klinik oder ihres MVZ. Für den Wandel als Daueraufgabe ist ärztliche Expertise unverzichtbar. Umgekehrt ist ärztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft nur zu erhalten, wenn Manager auf Ärzte tre

HERE

Ihre Abteilung im Spiegel des Gesundheitswesens: Erst beobachten, dann bewertenschnell werden Urteile gefällt und Maßnahmen konzipiert, die zu gravierenden Fehlentwicklungen führen können. In diesem Kapitel begeben Sie sich auf Spurensuche des strategischen Denkens. Die akribische Analyse von den politischen und gesellschaftlichen Entwicklungen im Gesundheitssektor über die Ma

NOTCH

Ihr Handlungsplan: Welche konkrete Umsetzungsstrategie folgt aus Ihrer Bewertung der Situation?r strategische Handlungsfelder: Die Innensicht auf die wirtschaftliche Aufstellung des Hauses korrespondiert mit der Herausforderung, sich im Wettbewerb zu positionieren. Patientenströme zu lenken, erfordert sorgsame Analysen, welche Optionen zu gegebenem Zeitpunkt zur Verfügung stehen und welche de

勉励

Sarcoma

Strategischer Maßanzug für den Change-Prozess? Leitende Ärzte erkennen hier zwei gravierende Auslöser für misslungene Veränderungsprozesse: Zum einen fehlt nicht selten eine strategische Fundierung des Veränderungsprozesses, die eng gekoppelt ist mit der Bereitschaft, langfristig und antizipativ auch über das eigene Wirken hinaus zu denken und