Titlebook: Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen; Theoretischer Ansatz Christina Schaefer Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fach

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Schlussbetrachtung, Überdenken der Zweckmäßigkeit und der Neuausrichtung vorhandener Führungsinstrumente geführt, um die Entscheidungsprozesse des Managements im Sinne einer langfristigen Steigerung des Unternehmenswertes bzw. des Shareholder Value optimal zu unterstützen.

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Book 2004 zu ergreifender Maßnahmen resultiert. Die reine Investitionskontrolle muss daher um eine prozessorientierte Sichtweise ergänzt werden, um eine den gesamten Investitionsprozess begleitende Planung, Steuerung und Kontrolle der Investitionstätigkeit zu gewährleisten und durch das Halten eines optimale

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Typische Problemstellungen entlang des Investitionsprozesses,eidungssituationen ist die Untemehmens- führung in der Regel auf Informationen angewiesen, die nicht vollständig in ihrem Informationspotential vorhanden sind und die sie aus Zeit-, Kosten- und Komplexitätsaspekten nicht eigenständig einholen und aufbereiten kann.

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Hierarchische Planung des Investitionsprozesses,enzen der Aktivitäten zwischen bzw. innerhalb der am Investitionsprozess beteiligten Organisationseinheiten zum anderen prägen den hohen Komplexitätsgrad der Entscheidungssituationen entlang des Investitionsprozesses.

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,Die Steuerung und Kontrolle öffentlicher Beteiligungen,nahmen, bspw. in der Form von Unternehmenskäufen, Anteilsveräußerungen oder Untemehmensveräußerungen, das BeteiligungSportfolio derart zu gestalten, dass es einen optimalen Beitrag zur Führung der Gebietskörperschaft leistet.

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