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Titlebook: Steuerung und Kontrolle des Personalaufwandes; Hans-Günther Grünefeld Book 1983 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

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楼主: DEBUT
发表于 2025-3-23 11:22:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 15:49:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 21:59:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 22:59:54 | 显示全部楼层
Begriffsabgrenzungen,Eine methodisch aufgebaute Analyse setzt voraus, daß man zunächst eine Begriffsabgrenzung vornimmt und darauf aufbauend den Inhalt der verwendeten Begriffe angibt.
发表于 2025-3-24 02:44:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 06:59:33 | 显示全部楼层
Steuerung und Kontrolle des Personal aufwandes durch ein Analysesystem,Der Anteil des Personalaufwandes an der Leistung (Umsatz + aktivierte Eigenleistung ± Bestandsveränderung) ist in den meisten Unternehmen erheblich. Außerdem tendiert der Personalaufwand zu überproportionalen Zuwachsraten, gemessen an den anderen Aufwandspositionen.
发表于 2025-3-24 13:12:09 | 显示全部楼层
Gestaltung und Aufbau eines Personalkennzahlensystems,Ein Personalkennzahlensystem ist als Bindeglied zwischen der Analyse der Personaldaten und den darauf aufbauenden Auswertungen anzusehen. Die Einordnung eines Kennzahlensystems in den Arbeitsablauf der Erfassung und Auswertung von Personaldaten wird an folgendem Schema deutlich:
发表于 2025-3-24 16:54:53 | 显示全部楼层
Auswertungen,Die Analyse zeigt die genaue Zusammensetzung und Veränderung des Personalaufwandes, gegliedert nach Mitarbeitergruppen. Umfang und Ursachen der Personalaufwandsveränderung gehen daraus detailliert hervor. Das Personalkennzahlensystem hat diese Werte abgesichert und relativiert.
发表于 2025-3-24 19:43:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 00:35:32 | 显示全部楼层
Overview: 978-3-409-13865-9978-3-322-86271-6
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