Titlebook: Steuerung im Konzern; Muster, Instrumente Christian Backmann Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Informationssystem.Kennzahlen.Ma

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Zwischenbetrachtung I: Konzernsteuerung Zwischen Einheit * Vielheit,htung II beziehen sich auf dieses Argumentations- und Aktionsfeld Einheit * Vielheit. Auch die Ausführung in Teil I betreffen letztlich diese beiden Felder, da Steuerungsherausforderungen, Steuerungsphilosophien und Steuerungsmethoden in der Einheit * Vielheit virulent werden (1). Als Problem zeigt

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Steuerungsherausforderungen der Grundstrategien und Grundlagen einer Steuerung im Konzern,orderungen (I.1), die in diesem Teil I betrachtet werden. Mit Steuerungsherausforderungen werden, wie oben erwähnt, jene organisatorischen Aspekte angesprochen, die eine steuerungsspezifische Unterscheidung erst ermöglichen.

MULTI

Die Hierarchiedynamik und Steuerungsarchitekturen,grundsätzlich der Unterstützung einer . und . von Information für eine Steuerung. Bezogen auf die beiden Grundstrategien stellt sich so die Frage, wie über Diffusion und Kodifikation die Muster der Steuerung unterstützt werden können.

DEFER

Schlussbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick,rgien auf der Grundlage eines identitären und eines komplementären Zusammenwirkens unterschieden. Steuerung in Konzernen wird als die Festlegung der Eigenständigkeit von Konzernteileinheiten bzgl. der Autonomie / Autarkie und der Souveränität verstanden.

amorphous

Book 2001sätzlich über die Verbesserung des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder über die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser Grundstrategien unterstütz

GLARE

2628-7382 kann grundsätzlich über die Verbesserung des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder über die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser Grundstrategien

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