Titlebook: Sozial-Ökonomische Allianzen zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen; Kooperationsbedarf, Elmar Pankau Book 2002 Springer Fachmedien

Neutral-Spine

Elmar Pankaued sensors. The idea was to reduce cost and perhaps put the sensors and circuits together on the same chip. By the late-60s, integrated MOS-photodiode arrays had been developed for visible imaging, and silicon etching was being used to create thin diaphragms that could convert pressure into an elect

Relinquish

ed sensors. The idea was to reduce cost and perhaps put the sensors and circuits together on the same chip. By the late-60s, integrated MOS-photodiode arrays had been developed for visible imaging, and silicon etching was being used to create thin diaphragms that could convert pressure into an elect

PUT

Sozial-Ökonomische Allianzen zwischen Profit- und Nonprofit-OrganisationenKooperationsbedarf,

隐语

擦掉

Einleitung,sstrukturen zu erodieren scheinen. Davon zeugen nicht nur Kooperationskonzepte wie Strategische Allianzen, Strategische Partnerschaften oder Joint Ventures, sondern auch weitergehende Kooperationsformen wie Netzwerke oder Virtuelle Organisationen. Synergien, Wettbewerbsvorteile, Risikomini-mierung,

cliche

Profit- versus Nonprofit-Organisationen,tlich. Dies mag ebenso an abweichenden länderspezifischen historischen Entwicklungen1 wie auch an unterschiedlich gesetzten Forschungsschwerpunkten liegen. Leider fehlt in der Literatur bislang eine kritische Bestandsaufnahme der bestehenden Abgrenzungsversuche, so daß es schwerfällt, deren Vielfalt

Obstreperous

,Veränderung der Existenzbedingungen und des Managements von Profit- und Nonprofit-Organisationen,tiert, die sie zu einer Neufokussierung ihres Managements zwingen. Im Rahmen einer Bestandsaufnahme sollen die für die Arbeit besonders bedeutsamen Aspekte herausgegriffen und skizziert werden. Von einem klassischen Bezugspunkt ausgehend, werden die aktuellen (und antizipierbaren) Entwicklungen besc

北极人

,Sozial-Ökonomische Allianzen als interorganisationale Kooperation zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationstypen vorzuschlagen. Der Kooperationsbedarf wurde damit zwar ausführlich begründet und auf faktischem Wege hergeleitet, der Kooperationsentwurf jedoch noch keineswegs ausreichend beschrieben, geschweige denn erklärt oder ausgestaltet. Insofern stellen sich nunmehr eine Reihe von Fragen, a

homocysteine

,Gestaltungsansätze zum Management Sozial-Ökonomischer Allianzen,ehr stark vom . Ansatz geprägt, bei dem das Verhältnis von System und Umwelt die zentrale erkenntnisleitende Betrachtungsebene darstellte. Die Argumentation, derzufolge Profit- und Nonprofit-Organisationen aus kausalen überlebensnotwendigen Zwängen eine symbiotische Beziehung eingehen, sah in den au

ABHOR

Ausblick,nd zu erklären suchte (vgl. Kap. 2), galt es zunächst, jene Veränderungen nachzuzeichnen, die das Management beider Organisationstypen angesichts sich ändernder Rahmenbedingungen bislang genommen hat (vgl. Kap. 3). Die unterschiedlichen Managementprobleme wurden dabei abstrakt gefaßt und auf bestimm