Titlebook: Simulation und Optimierung in Produktion und Logistik; Praxisorientierter L Lothar März,Wilfried Krug,Gerald Weigert Book 2011 Springer-Ver

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Personaleinsatz- und Ablaufplanung für komplexe Montagelinien mit MARTA 2Der folgende Bericht beschreibt eine prototypische Implementierung für eine simulationsbasierte Personaleinsatzplanungsheuristik für komplexe Montagelinien. Der Ansatz wurde bereits bei verschiedenen Unternehmen getestet und wird hier für die Flugzeugmontage vorgestellt.

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Simulationsbasierte Reihenfolgeoptimierung in der Produktionsplanung und -steuerungEin Automobilzulieferer in Deutschland stellt komplette PKW-Achsen für verschiedene Automobilhersteller auftragsbezogen her. Täglich werden hunderte von Achsen produziert und ausgeliefert. Das Unternehmen hat außerdem Tochterunternehmen in Österreich, Australien und China, die vor Ort Achsen produzieren und liefern.

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Lothar März,Wilfried Krug,Gerald WeigertErste deutschsprachige Zusammenstellung von Fallbeispielen zu diesem Thema.Orientierungshilfe und Wegweiser für die Möglichkeiten, die die Methoden von Simulation und Optimierung in Produktion und Log

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Simulationsgestützte Optimierung Wettbewerbsfähigkeit der mitteleuropäischen Industrieunternehmen die schnelle und permanente Anpassung der Produktionslogistik an sich ändernde Randbedingungen und Aufgabenstellungen eine essentielle Rolle, da die hohe Änderungshäufigkeit und -geschwindigkeit oftmals Ineffizienzen und Kapazitätspro

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Simulations entweder bereits existiert oder zukünftig entstehen soll. Abstraktion heißt bei der Modellierung, dass im Modell die Struktur oder das Verhalten des Systems mit einem geringeren Detaillierungsgrad beschrieben werden als beim „Original“-System. Simulation wird zur Leistungsbewertung eines Systems e

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Optimierunge mit minimalem Aufwand neue Suchschritte in Richtung der minimalen oder maximalen Lösung eines vorgegebenen analytischen Ziels mit Nebenbedingungen ermitteln. Außerdem muss nach möglichst wenigen Suchschritten das globale Optimum mit einem hinreichenden Fehlermaß gefunden sein (Pinter 1996; Luenber

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Stell- und Zielgrößencheinen mag, erwachsen daraus nicht selten grundlegende Missverständnisse, z. B. wenn man auf die Frage „Was soll optimiert werden?“, als Antwort erhält, „die Reihenfolge“. Oft unterscheidet der Praktiker bzw. Anwender nicht sauber zwischen Einfluss- und Zielgrößen. Die Reihenfolge, in der z. B. die