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Titlebook: Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen; Helmut Siller,August Grausam Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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发表于 2025-3-21 18:03:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen
编辑Helmut Siller,August Grausam
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概述Maßgeschneidertes Selbstcontrolling-Konzept für die Praxis in Kleinst- und Kleinunternehmen.Bislang nicht detailliert bearbeitetes Thema im Controlling.Fallbeispiel zeigt Anwendung der theoretisch bes
图书封面Titlebook: Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen;  Helmut Siller,August Grausam Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden
描述​Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei größeren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt?Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer selbst, das heißt ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. Ziel des Buchs ist es zu zeigen, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss, wenn man es systematisch und planvoll angeht und so einrichtet, dass zu jedem Zeitpunkt für die Führungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermögens-, Erfolgs- und Liquiditätsaspekten „dasteht“.  Im vorliegenden Werk spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllerarbeit der Autoren sowie ihre
出版日期Book 20131st edition
关键词Controllingkonzepte; KMU; Kleinstunternehmer; Kleinunternehmer; Selbstcontrolling
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-01042-3
isbn_ebook978-3-658-01042-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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发表于 2025-3-21 21:43:55 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01042-3Controllingkonzepte; KMU; Kleinstunternehmer; Kleinunternehmer; Selbstcontrolling
发表于 2025-3-22 03:18:44 | 显示全部楼层
Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
发表于 2025-3-22 07:40:24 | 显示全部楼层
Management im Kleinstunternehmen,Unternehmensführung (engl.: management) ist die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des Systems Unternehmen (vgl. Hopfenbeck 2002, S. 493) bzw. das Gestalten, Lenken und Entwickeln des komplexen sozialen Systems Unternehmen (vgl. Ulrich 1988, S. 19).
发表于 2025-3-22 11:39:03 | 显示全部楼层
Selbstcontrolling im Kleinstunternehmen,Bevor Selbstcontrolling diskutiert werden kann, muss zunächst Controlling definiert und in seinen wesentlichen Aspekten analysiert werden.
发表于 2025-3-22 15:19:03 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:32:27 | 显示全部楼层
,Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling,Kapitel 5 umfasst die zweite Stufe des zweistufigen Selbstcontrollingkonzepts für Kleinstunternehmen. Die zweite Stufe sollte vom/von der Selbstcontroller/-in erst in Angriff genommen werden, wenn die erste Stufe erfolgreich und nachhaltig implementiert wurde.
发表于 2025-3-23 00:00:55 | 显示全部楼层
Zusammenfassung und Ausblick,Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung können – stark gekürzt – wie folgt zusammengefasst werden:.Der Begriff des Controllings ist negativ besetzt und wird sehr oft mit Kontrolle gleichgesetzt.
发表于 2025-3-23 04:03:33 | 显示全部楼层
Helmut Siller,August GrausamMaßgeschneidertes Selbstcontrolling-Konzept für die Praxis in Kleinst- und Kleinunternehmen.Bislang nicht detailliert bearbeitetes Thema im Controlling.Fallbeispiel zeigt Anwendung der theoretisch bes
发表于 2025-3-23 07:47:31 | 显示全部楼层
,Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen König,, das von seiner Struktur her einem typischen Kleinstunternehmen entspricht, wie es von der KMU Forschung Austria aufgrund der empirischen Erkenntnisse charakterisiert wird, das heißt mit folgenden Eckdaten:
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