Titlebook: Risikomanagement in der Entwicklung und Produktion von Spielfilmen; Wie Produzenten vor Bjørn Rimscha Book 2010 VS Verlag für Sozialwissen

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Risikosteuerung in der Spielfilmentwicklung,gebildeten Heuristiken können den Charakter eines Risikomanagements annehmen, ohne dass die Akteure es selbst als solches erkennen und entsprechend benennen. Was für Praktiker Routinen sind, kann bei analytischer Betrachtung als strukturierter Prozess dargestellt werden.

致命

Risikosteuerungsstrategien im Ressourcen- und Strukturkontext,ls legitime und sinnvolle Methode, nicht jedoch in der Entwicklung. Die Schwierigkeit der Rezipienten, ihre Erwartungen zu artikulieren, wird erst in zweiter Linie als Problem dargestellt, schwerwiegender ist die grundsätzliche Ablehnung, Kreativität durch statistische Auswertungen zu ersetzen.

IRS

,Begriffsklärungen und Abgrenzungen,hren lassen. Eine solch beliebige Perspektive ist im Rahmen einer wissenschaftlichen Untersuchung nicht zielführend, deshalb soll hier zunächst über die verschiedenen Aspekte des Produzentenberufs reflektiert und anschließend eine Eingrenzung für den weiteren Verlauf der Arbeit entwickelt werden.

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Risikosteuerung aus Produzentenperspektive,uch. Es wurden jedoch keine Aussagen verändert oder zurückgenommen, sondern lediglich konkrete Beispiele oder Namen gelöscht, um die zukünftige Zusammenarbeit mit Kollegen, Förderinstitutionen und Kreativen nicht zu belasten.

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Methodisches Vorgehen,en Flops wie . eher gescheiterte Versuche der Risikosteuerung auf, als dass erfolgreich abgewendete Risiken bekannt werden. Die vorliegenden Daten über den Output der Branche erlauben keine Rückschlüsse auf die Strategien der Produzenten bei der Entwicklung und Produktion ihrer Filme.

SMART

Problemstellung, Relevanz und Motivation,jekten organisiert ist. Im Unterschied zu anderen Mediengattungen sind beim Film die Standardisierungsmöglichkeiten jedoch geringer. Es kann nicht, wie bei einer Tageszeitung oder den Fernsehnachrichten, jeden Tag dieselbe Designvorlage verwendet werden. Unterschiedliche Anforderungen innerhalb der

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,Begriffsklärungen und Abgrenzungen,roduzenten keine eindeutige und allgemein akzeptierte Definition, wie das Berufsfeld abzugrenzen ist. Es bestehen keine formalen Zugangsvoraussetzungen und die Tätigkeitsprofile von unterschiedlichen Produzenten weichen zum Teil erheblich voneinander ab. „. “ (Puttnam 2004: 15). Allgemein kann sich

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Gutcharakteristik des Films,htig, die Eigenschaften des Films als Wirtschaftsgut darzustellen. Spielfilme zeichnen sich durch ihre Zwitterrolle zwischen (unterhaltenden) Medien auf der einen und dem Kultur- und Kunstbetrieb auf der anderen Seite aus, sie sind ebenso Wirtschaftsgut wie Kulturgut: . (Valenti 1993). Die Charakter

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Marktcharakteristika in der Filmbranche,. 2002a: 16) wird zunächst auf den Rezipientenmarkt fokussiert und die Größe des Markts und seiner Teilmärkte skizziert. Als Teil der Unterhaltungs- und Medienbranche haben Sekundärmärkte eine große Bedeutung. Der Beschreibung der Markteintrittsbarrieren folgt die Diskussion der Substituierbarkeit d