Titlebook: Retail Banking; Visionen, Konzepte u Beat Bernet,Peter Schmid (Vizedirektor, Leiter Mar Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. G

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Retailprodukte auf dem Weg zum Kunden: das Beispiel “Liberty”ind und wie Kundennähe umgesetzt werden kann, ist danach besser zu beantworten. Mit dem nötigen Praxisbezug wird vor allem das Kontopaket “Liberty” der Schweizerischen Bankgesellschaft (in der Folge SBG genannt) Thema der Ausführungen zu den neuen kundenorientierten Produkteansätzen im Retail Banking sein.

我正派

Verkaufssteigerungsprogramme im Privatkundengeschäfte Gewinn- und Verlustrechnung doch die Hauptergebnisbeiträge. Eine flächendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen schafft dabei die Basis für die Ausschöpfung des Kundenpotentials. Die Entwicklung von bedarfsorientierten Angebotsbündeln steht auch in Zukunft im Mittelpunkt einer kundennahen Marktpolitik.

Germinate

Die MIGROSBANK — Portrait einer Retail-Bankals Etagenbank im 3. Stock des ehemaligen Migros-Hauses am Limmatplatz auf. Das Aktienkapital betrug 10 Mio. Franken. Zweck und Ziel der Bank war es, höhere Sparzinsen zu vergüten und niedrigere Kreditzinsen zu verlangen. Das Sparangebot bestand damals lediglich aus Depositenkonti und Kassenobligationen.

BANAL

Strategische Optionen im Retail Bankings diesen Studien verfügbare Datenmaterial von recht unterschiedlicher Qualität ist, so weisen doch die Erkenntnisse daraus einen einheitlichen Grundtenor auf: Die Wertschöpfung pro Mitarbeiter, pro eingesetzter Kapitaleinheit oder pro Umsatzeinheit ist im Retail Banking bei weitem am geringsten im V

Mitigate

murmur

懒惰人民

Kundenorientiertes Verkaufen im RETAIL BANKINGabilität der einzelnen Geschäftsfelder des Schweizer Bankensektors und stellte fest, daß das profitabelste mit einem Gewinnbeitrag von über 4 Milliarden Franken im Jahre 1991 das Private Banking war. Ebenfalls profitabel waren der Handel, die Betreuung der Institutionellen Anleger und die Firmenkund

MORPH

ENACT

Neue Ansätze zum Product-Engineering im Retail-Geschäft der Bankenkte in sein Angebot aufzunehmen und bestehende Produkte an die Veränderungen der Markt- und Kundenanforderungen anzupassen. Während sich industrielle Produkte ganz natürlich in einem permanenten Entwicklungsprozeß befinden und auch in einer Reihe von Untersuchungen und Literaturbeiträgen die Bedeutu

indoctrinate

Bedeutung neuer VertriebskanäleIm freien Wettbewerb ist für die . der überzeugende und langfristig gesicherte Zugang zum Kunden entscheidend. Die traditionellen Vertriebssysteme der Banken und Versicherungen können nur zum Teil die erheblich veränderten Kundenbedürfnisse zufriedenstellen. Zudem zwingen die hohen, meist fixen Vert