Titlebook: Resourcing; Lernprozesse managen Rolf Wabner Book 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998 Coaching.Control

Entangle

书目名称Resourcing影响因子(影响力)




书目名称Resourcing影响因子(影响力)学科排名




书目名称Resourcing网络公开度




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书目名称Resourcing被引频次




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书目名称Resourcing年度引用




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书目名称Resourcing读者反馈




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难管

Hans-Dieter Jählergnitive Veränderungen nach einer urologischenOperation. .Jedes Kapitel enthält Tabellen und Entscheidungshilfen, die es dem Leser erlauben, schnell die wichtigsten Punkte für den geriatrischen Patient978-3-662-61493-8978-3-662-61494-5

Latency

,Resourcing — Organisationales Lernen als Kreislauf,Unternehmen stehen heute und in Zukunft vor der Aufgabe, organisationales Lernen auf ein überlebensnotwendiges Ziel auszurichten: auf die intelligente Senkung der Kosten durch Steigerung der Produktivität. Das Konzept des Resourcing dient diesem Zweck.

感情脆弱

复习

BIAS

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BILIO

bourgeois

Vorwort,gen werden Heilsrezepte zur Krisenbewältigung oft nur allzuwillig aufgenommen. Noch dazu sind diese Rezepte meist nur auf singulare Problemfelder ausgerichtet. Trotz folgsamer Anwendung bleibt eines meist nicht aus -Enttäuschung über den geringen Erfolg der am „lebenden Objekt Unternehmen“durchgeführten Operationen.

删减

Einleitung,eutet, Menschen nicht als Kosten, sondern als Erfolgsfaktoren zu betrachten und sie dementsprechend einzusetzen. Es gilt also, die brachliegenden Wissenspotentiale zu erschließen. Und das heißt: die Ressourcen . Mitarbeiter im Unternehmen.

灰心丧气

,Chancen für die Zukunft — Humankapital und lernende Organisation,sierung zu, bei der die Massen verelenden und einige wenige im Luxus leben. Oder wir schaffen es, unseren Wohlstand — mit leichten Abstrichen — für fast alle Menschen zu erhalten. Wie sich die Entwicklung in den nächsten Jahren konkret vollziehen wird, ist noch nicht abzusehen. Eines steht jedoch bereits fest: Wir haben es selber in der Hand!