Titlebook: Requirements Engineering; Arbeitstagung der GI G. Hommel,D. Krönig Conference proceedings 1983 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1983 Anfor

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Real Time in Distributed Real Time Systemstimulus within a given real time interval. This paper discusses some of the implications which result from the inclusion of this real time metric on the specification, communication and error detection in real time distributed systems.

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Conference proceedings 1983t für Informatik in Zusammenarbeit mit der Fachgruppe 4.4.1 "Systematisches Entwerfen von PDV-Systemen", einer gemeinsamen Fach­ gruppe von GI und VDI/VDE-GMR, und mit dem Fachausschuß 4.2 "Rechner­ gestütztes Entwerfen und Projektieren (CAE)" veranstaltet. Unter Requirements Engineering wird hier d

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Zielgerichtetes Und Regelgesteuertes Problemlösen Mit Der Requirements-Engineering Methodologie Ibisrf und Entwurfsinspektion, zugeschrieben. Information Systems Engineering mit IBIS soil diese Situation wesentlich verbessern. Es wird ein Ansatz vorgestellt, der sich am Beispiel der Anforderungsdefinition und -analyse mit einem zielgerichteten, regelgesteuerten, rechnergestützten Vorgehen bei der Problemlösung befaßt.

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Erfahrungen beim Einsatz des Spezifikationssystems ESPRESOSL/PSA- Systems eingebettet ist. Mit ESPRESO wurde dann eine Neuentwicklung begonnen, so daβ man von der PSL/PSA-Umgebung völlig unabhangig wurde. Angestrebt wurde eine Installation auf einem Kleinrechner.

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Anforderungsmodellierung für Realzeitsystemetet. Dies wird im Rahmen der Strukturellen Modellierung am Beispiel der Komponentenschnittstellen gezeigt. Im Rahmen der behavioristischen Modellierung, der ja für Prozeßdatenverarbeitungssysteme besondere Bedeutung zukommt, zeigen wir die Bewältigung von Unschärfe am Ereignisbegriff.

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Roland Mittermeir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2. Directions for Future Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3. Plan of This Volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .