Titlebook: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung; Thomas Edeling,Werner Jann,Dieter Wagner Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2

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Interessenmanagement — Loyalität, Widerspruch und Abwanderung transnationaler Unternehmenewöhnlich mit etwas, das wir bildhafte Vorstellung nennen könnten. ... In jedem Fall handelt es sich bei dem Begriff im ersten Entwicklungsstadium um eine vage umrissene Bedeutungseinheit, die den beobachteten Beziehungen Sinn verleiht“ (Lazarsfeld 1967, S. 106)..

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Einführung: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltungukturen auf gesetzten Zwecken und Zielen beruhen. Diese sind vielmehr einem permanenten Wandel unterworfen; Organisationen müssen dabei Strategien entwickeln, um einen möglichst stimmigen Fit zwischen den Veränderungen der Umwelt und den andererseits erforderlichen internen Strukturveränderungen her

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Die Entkopplung von Leitbild, Strategie und sozialer Praxis bei der Reorganisation von Unternehmenation von Unternehmen durchgeführt wurde, ist, dass ein starkes Auseinanderfallen von Leitbild, konkreten betrieblichen Strategien und der sozialen Praxis nach durchgeführter Reorganisation der Unternehmen festzustellen ist.

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„Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen“. Die Rationalität des Organisationswandels un0), Business Process Reengineerings (Hammer/Champy 1995) oder der dezentralen, segmentierten Organisation (Wildemann 1988) zunehmend in die Kritik geraden. In der Zwischenzeit existieren eine ganze Reihe von Studien, die auf die geringe Erfolgsquote bei der Anwendung dieser Managementkonzepte, die E

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Interessenmanagement — Loyalität, Widerspruch und Abwanderung transnationaler Unternehmeniv geladenen Leitbilds für praktisches Handeln verwendet, sondern im Sinne von Lazarsfelds „bildhafter Vorstellung“ als Ausgangspunkt von Begriffsbildung und empirischer Forschung: „Die Entwicklung von Gedanken und analytischen Vorstellungen, die im Endeffekt zu einem Messinstrument führt, beginnt g

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